很多做技术的人，做多了几年总是担心自己的职业生涯发展道路，对自己的职业生涯发展缺乏方向和清晰的目标。而且，不少技术岗位的人员都认为技术不能干一辈子，总是希望有更好的机会。然而如何从技术岗位转型为管理岗位呢?这难倒了不少技术岗位的人。毕竟技术岗位要转型为管理岗位面临更多的问题，领域也有更多的区别。诺达**为您提供北京技术人员走向管理岗位培训
课程大纲
Course outline从技术专业到管理角色转换须知
·技术人员转化为管理人员的背景分析
·正确区分技术人才与做管理人才的差异
·管理人员的角色定位
·技术经理的作用及责任
·管理人员的类型分析
·【研讨分析】管理人员类型自检
技术经理的四项修炼之一目标设定与实施
·目标设定原则---SMART
·目标设定的八个步骤
·从工作目标到具体的实施计划转换技巧
·目标达成保障：计划的实施与跟进
技术经理的四项修炼之二沟通与工作分派能力
·正视沟通及其重要性
·沟通的原则、心态与技巧
·沟通障碍的产生与防范
·冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突
·什么是工作分派
·分派工作的原则、步骤、潜在问题
技术经理的四项修炼之三员工的培养能力
·培养部下的四种途径
·培养部下应有的态度
·员工表现不良的原因
·纠正部下不良行为的4个步骤
·如何做好教育训练-训练四步骤
·OJT训练的五项基本原则
技术经理的四项修炼之四领导与激励术
·什么是领导
·领导的基础
·如何发展领导者的个人魅力
·新型的工作关系探讨
·正激励与负激励
·人性化管理实施技巧
技术转管理
Technical Management以为自己十分了解团队成员，忽略队员的实际想法
团队内建设是管理中非常重要的一环，而重视员工的真实想法，了解团队成员的诉求和发展目标，能够促进团队凝聚力和协作力。
作为管理者，首先要做到尊重。要当好一个团队的领头人，就要集思广益、**众长，众人划桨开大船，无论大小单位，当一个好的舵手就要学会扬长避短，让每个人的聪明才智都得到充分发挥，不断提高团队的凝聚力和向心力，让大家心往一处想、劲往一处使，这样的团队才会有战斗力。
客户评价
The customer evaluation1，薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃，让我们大家能够**的融入课程中，更好的参与其中。
2，诺达**田淼老师结合国学的课程很好，《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。
3，史振钧老师对于心理学的剖析非常透彻，对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助，整个课堂也非常活跃。
4，诺达**肖凤德老师的课程互动性很强，使学员在**的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。