什么样的企业需要薪酬绩效组织系统？

企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中；

企业在成长期，逐步由人治过渡到法治；

企业团队动力不足，权责不明确；

企业用人凭感觉，标准不清晰；

关键人才管理难，目标和驱动力不统一；

薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬；

人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应；

考核形式化，没有起到真正的实效性。北京绩效考核与薪酬管理培训

如何基于岗位付薪；

如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案；

如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制；

如何让考核与企业目标、职责相结合，并落到实处；

一、组织绩效管理系统概述与责任

二、 不可量化的绩效指标体系的构建

三、怎样设计一张专业的【KPI关键绩效指标考核表】

四、实战演练与辅导

五、实战演练中【绩效薪酬考核表】填写常犯的错误

六、实施内部公平，外部有竞争力的薪酬调查

七、岗位价值评价的方法与实战演练

八、 薪酬设计方法

九、 绩效薪酬制度的编写与管理

绩效考核是一项管理工具，更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通，绩效过程辅导需要沟通，绩效产生问题解决需要沟通，绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通，绩效计划改进需要双向沟通，总之沟通无处不在。