制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

第一单元：年度经营计划的基本知识

●制定年度经营计划的重要性

●年度经营计划与企业管理系统

●项目化与量化管理

●年度经营计划的分类

第二单元：战略发展规划与年度经营计划

●OGSM战略规划工具

●经营目标与营销目标

●经营策略与营销策略

第三单元：制定经营计划的流程

●成立虚拟项目组

●确定年度目标（BSC模型）

●制定经营策略

●组织配置

●资源分析

●风险评估与对策

●年度经营计划定稿

●年度经营计划宣导

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“所有的预测都是错的，所以做预测没有意义。”这是很多企业干部的想法。但是，越是变化越要做计划。因为只有积极拥抱变化，迅速把握市场机会，同时及时应对风险，才能在变化的环境中实现持续增长。另外，没有计划就无法复盘，不做复盘就无法识别经营中的问题，从而无法针对性地改善提升，企业就会原地踏步。

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