年度经营计划是企业所有工作的中轴，能够牵一发而动全身。只有首先抓好年度经营计划，企业才能够统一员工的方向、目标、思想和行动。年度经营计划制订与管控培训，能够带领核心干部，从企业的经营目标制定开始，系统地规划并制定出公司的分层级的工作实施计划。

●掌握年度经营计划的分类和作用

●掌握战略规划的相关工具

●掌握年度经营计划的制定流程

第一部分：企业年度经营目标有效落地

1.第一步：确定年度经营目标

●目标来源

●影响因素

●增长速度优劣势

●战略地图输入

●练习：制定企业年度战略目标/经营目标

2.第二步：分解年度经营目标

●平衡积分卡与战略地图

●战略分解工具方法

●练习：绘制企业战略地图

3.第三步：指标制定

●战略目标形成公司层KPI

●公司层KPI分解到部门指标

●部门指标落实到岗位指标

●练习：业务部门指标制定

4.第四步：执行与落地

●建立责任链

●目标执行与绩效管理

●绩效激励机制

5.世界咖啡：年度经营目标有效落地的关键要素？

点评与总结：确定目标、分解目标、制定指标、执行落地

第二部分：总结与落地

●总结回顾：年度经营目标分解落地四步法

●小组讨论，代表发言：

●现场咨询：针对企业年度经营目标执行落地存在的困惑提供现场咨询指导

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1、编制年度经营计划的出发点是市场与客户需求预测和中期发展目标。

2、人人都是总经理，全员进行经营思考。利用编制年度经营计划的机会，打破部门墙，实现公司自上而下经营理念的一致性、经营目标的一致性、经营行动的一致性以及利益导向的一致性。

3、年度经营：开源是前提，节流是根本。离开开源谈节流是无源之水。降成本是以销售为前提的，没有销售带来的量为基础，产品的单位成本将会是天价。

4、兼顾短期和长期：聚焦客户和流程。目标客户是企业的“金主”，企业通过指向客户的流程拉动资金流动，通过资金流动实现资金增值，因此，要重视营销的长期有效性。

5、强化一体化意识、行动和能力。年度经营计划的落地需要各年度经营计划的落地需要各部门一体化作战。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。