作为一名中层管理者,你是否经常觉得自己每天都被特定的任务压倒,并且花费了大部分精力?总是觉得下属不称职吗?总是当消防员,到处灭火?总觉得投入这么多时间,还是达不到预期的目标?最后,本课程还涉及到管理者的时间和地位的变化,使中层管理者能够深入思考,赶上企业,赶上未来,从而实现从普通中层管理者向优秀中层管理者的转变。本课程将告诉您解决方案。北京中层管理者技能培训
课程目标
Course objectives明确新时期的中层管理人员所应具备的基本素质;
中层管理人员的有效管理策略及技巧;
深入学习执行力体系构建和导入的方法;
如何充分授权给下级;如何辅导和培养下属;
明确员工的需求,实施有效激励;
明确执行到底是什么。
课程要素
Curriculum elements2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline第 一讲:管理者的三重角色认知训
1.做好下级的角色认知
2.做好上级的角色认知
3.做好同级的角色认知
1.时间回顾的管理工具
2.时间排序的管理工具
3.时间分配的管理工具
4.时间专注的管理工具
1.Target目标设定
2.Arrange计划落实
3.Track过程追踪
4.Assessment绩效评估
第四讲:高品质的管理沟通技巧训练
1.高品质的自我管理沟通技巧
2.高品质的向上管理沟通技巧
3.高品质的向下管理沟通技巧
4.高品质的平级管理沟通技巧
1.工作辅导的步骤
2.日常辅导的技巧
3.绩效辅导的技巧
1.激励中的常见误区
2.低成本的激励原则
3.效果最 大化的技巧
4.低成本的激励方法
1.认知授权的作用
2.选择授权的事务
3.指定被授权人员
3.替他担责、回绝做事
1.认知力-树立团队意识
2.辨识力-精选团队成员
3.文化力-营造团队氛围
4.凝聚力-培育团队精神
5.管控力-提升团队活力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,诺达**史振钧老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
2,冯进老师多年的管理咨询实践经验,把课程的气氛搞的很活跃,加上心态调节型的感悟游戏和训练,进步很大!
3,诺达**田淼老师利用军队的管理来启发我们作为企业应该如何进行管理,信息量很大,具有很强 的实战性。
4,肖凤德结合自己的丰富管理经验和学员的体会,让学员们在**和分享的情况下来学习,让我们在此我们学的了更多也得到更多。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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