什么样的企业需要薪酬绩效组织系统？

企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中；

企业在成长期，逐步由人治过渡到法治；

企业团队动力不足，权责不明确；

企业用人凭感觉，标准不清晰；

关键人才管理难，目标和驱动力不统一；

薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬；

人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应；

考核形式化，没有起到真正的实效性。北京员工考核与薪酬管理培训

1、正确理解三维度绩效管理并避免运作中的误区

2、全面了解三维度推行绩效管理的运作程序及设计方法

3、掌握三维度推行绩效管理的工具和方法

4、了解三维绩效管理体系设计中的问题与难点

5、分享三维度推行绩效管理案例

6、解答学员的问题与困惑

薪酬包：

○ 主讲：贾长松、刘芸

○ 内容：企业股权系统；关键人才薪酬； 价值薪酬；各类型组织薪酬（营销组织、 工程组织、技术组织、职能组织、生产 组织）；企业薪酬变革。

○ 教材：薪酬管理教材（与视频对应）； 薪酬制度和参考文本

○ 软件：薪酬设计软件

绩效包：

○ 主讲：贾长松、刘文举

○ 内容：企业目标规划；企业组织机构设 计；岗位职责体系；企业目标分解与绩 效考核；企业业绩考核运用

○ 教材：绩效考核教材（与视频对应）； 绩效制度手册

○ 软件：薪酬设计软件

人才包：

○ 主讲：贾长松、刘芸

○ 内容：企业人才布局模式；人才胜任模 式；企业人才招聘；企业人才使用；企 业晋升体系；企业培训体系

○ 教材：薪酬管理教材（与视频对应）； 薪酬制度和参考文本

○ 软件：薪酬设计软件

薪酬体系的建立依据 , 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。 薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。