在当今的企业组织中，中层管理者面临的常见的问题是如何提高领导能力和管理能力。在瞬息万变的时代，企业的中层管理者是组织中连接过去和未来的支柱。他们不仅要管好事情，还要领导人民，还要管理和领导。他们需要的是具有领导能力和执行力的高绩效管理。本课程强调管理者如何从“中层”管理者中维护自我、领导他人并成为“骨干”管理者。南通项目管理实战培训课程
课程目标
Course objectives帮助中层管理者深入认知自我的角色和要求；
掌握在不同管理情景中的沟通技巧；
掌握有效激励与辅导下属的方法和技巧。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.加工制造到微笑曲线
2.战略变革、流程变革和人员变革
3.战略变革的执行者和推动者
4.中层管理者的素质和能力要求
1.利用人力资源管理创造竞争优势
2.中层管理人力资源管理基础
3.职位\人力资源规划与招聘
4.绩效与薪酬
5.培训与职业发展
1.执行力系统
2.基于战略的绩效管理
3.流程管理：流程决定组织而非组织决定流程
1.管理和领导的区别
2.卓越的管理者就是领导者
3.如何实现对团队和下属的激励
4.管理的领导风格分析
5.管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，一流的口才和实战经验，加上缜密的思维，听诺达**刘涛老师的课会给你带去太多的惊喜和收获。
2，老师的知识面广，案例分析精准，幽默风趣，声音宏亮，思路清晰，气场好，课程一点也不枯燥，很有实际指导意义。
3，诺达**薛旭亮老师被评为受欢迎的焦点讲师，真是一点也不夸张，你的演讲是我们的享受。
4，内容很实用，肖凤德老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。
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