1、通常员工需要有团队精神，但在实际工作中，他们仍在演奏自己的曲调，唱自己的小号？” 2、团队关系很好，但表现不好，我们到底该怎么办？佛山中层领导干部培训
现代企业更注重发挥团队精神，构建群体共识。然而，作为管理者，他们经常遇到各种各样的问题和困惑，例如：
1、通常员工需要有团队精神，但在实际工作中，他们仍在演奏自己的曲调，唱自己的小号？”
2、团队关系很好，但表现不好，我们到底该怎么办？
3、每件事都应该由管理者关心和决定。员工似乎不是团队的一部分。他们只是等待指示。我们怎样才能让人们自发地工作呢？”
4、一个人做事就是一条龙。为什么三个人在一起时会变成虫子？
5、团队中总有一些员工不积极、效率低下，但忠诚。如何处理它们？
6、团队成员自私，过分关注个人的得失。如何调整心态？
7、团队成员之间缺乏信任，抱怨多，内部矛盾多。如何处理它们？
8、如何应对少数业绩突出、以人才为荣的员工？
本课程结合企业讲师的实践经验，系统地教授六种管理策略和YCYA成果承诺管理工具，以建立高绩效团队。它不追求方方面面，而是力求突出重点，能够学习和运用。本课程不仅涵盖了思想，还涵盖了实用工具和技术。如果你在工作中确实遇到了这些问题，请到课堂上找出答案。佛山中层领导干部培训
课程目标
Course objectives全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
学会应用主要的管理工具；学习有效提升执行力的方法；
建设高绩效的管理团队，激发团队的潜力；
全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline第 一讲：管理者的三重角色认知训
1.做好下级的角色认知
2.做好上级的角色认知
3.做好同级的角色认知
1.时间回顾的管理工具
2.时间排序的管理工具
3.时间分配的管理工具
4.时间专注的管理工具
1.Target目标设定
2.Arrange计划落实
3.Track过程追踪
4.Assessment绩效评估
第四讲：高品质的管理沟通技巧训练
1.高品质的自我管理沟通技巧
2.高品质的向上管理沟通技巧
3.高品质的向下管理沟通技巧
4.高品质的平级管理沟通技巧
1.工作辅导的步骤
2.日常辅导的技巧
3.绩效辅导的技巧
1.激励中的常见误区
2.低成本的激励原则
3.效果最 大化的技巧
4.低成本的激励方法
1.认知授权的作用
2.选择授权的事务
3.指定被授权人员
3.替他担责、回绝做事
1.认知力-树立团队意识
2.辨识力-精选团队成员
3.文化力-营造团队氛围
4.凝聚力-培育团队精神
5.管控力-提升团队活力
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃，让我们大家能够**的融入课程中，更好的参与其中。
2，诺达**王雷军老师结合国学的课程很好，《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。
3，刘涛老师对于心理学的剖析非常透彻，对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助，整个课堂也非常活跃。
4，诺达**方明老师的课程互动性很强，使学员在**的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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