2018年初，中国进入“新常态中国经济”模式，制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品，同时也在不断提高。苏州企业团队拓展培训
2018年初，中国进入“新常态中国经济”模式，制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品，同时也在不断提高。约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，该生产群体希望得到更多。多元化和自由空间，原有的“军事化”或过于“人性化”的管理模式，未能实现员工个人发展与企业生产发展的平衡。
车间和生产线的团队领导都是创造利润价值的决策者和生产者。他们经常面临原材料供应异常、设备和工艺(过程)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工的尴尬困境。此时，我们的一线团队领导，必须建立自己的团队，做好管理和管理工作，才能成为公司经营发展最坚实的基石。苏州企业团队拓展培训
| 团队建设培训收益： |
1、学习如何优化营销团队的工作效率； 2、建立营销管理机制，提升销售业绩； 3、如何让营销人员明白什么情况下可以多拿钱？ 4、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？ 5、如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？ 6、如何建立科学的销售绩效考核系统？ 7、建立成功的营销团队和部门。
|
| 第 一讲：支持企业战略实现的高绩效团队 |
1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨 3.高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用 4.高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用 案例分享：不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点 |
| 第二讲：高绩效团队的特点与评价机制 |
1.团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段 2.核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应） 3.高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用 4.实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理 5.团队内外冲突与例外管理 互动研讨：企业如何实现团队运作与团队绩效测评
|
| 第三讲：实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建 |
1.高效团队协作大平台如何构建——正式的组织形式如何保证沟通效率 2.部门内部沟通协作平台的构建与评估——例会管理与时间管理的应用与案例研讨 3.内部沟通协作平台操作方法实例一：——协作沟通指标设计与评估应用 4.内部沟通协作平台操作方法实例二：——部门例会管理与计划管理 5.内部沟通协作平台操作方法实例三：——信息管理与授权管理的应用
|
| 第四讲：个体高效沟通的方法与技巧 |
1.人际沟通冲突问题分析与解决之道 2.商务/服务类岗位沟通管理重点与问题 3.岗位日常沟通程序与方法规范——岗位高效共享信息平台作用 4.与上级沟通的技巧与方法 5.与下级沟通评价的技巧与方法 6.与同级岗位之间沟通技巧与方法——正常的办公室政治与秩序 互动研讨：岗位之间有效倾听游戏与回顾
|
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，作为一个培训师是要有真正的魅力，才华而且不失幽默以及和学员之间的互动，能带领我们进入到你的思维中，方明老师你做到了。
2，现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 浓缩精华智师生互动升华现场体验教学：**带动了我们的积极性，通过实际体验让我们跟加深刻体会其中正含义。
3，吴湘洪老师讲课稳重，详细，授课风格深得我们学员的喜欢。
4，老师的文笔很好，而且讲解的也非常棒，值得大家学习。
5，方明老师的课程案例生动，诠释形象，每节课程主题突出，指导的思路清晰。
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
快速咨询