如何吸引新员工？如何降低老员工的离职率？如何提高员工的积极性？如何增强员工的凝聚力？如何培养员工的积极性和学习性？如何确保人才梯队？佛山储备干部管理培训课程
如何吸引新员工？如何降低老员工的离职率？如何提高员工的积极性？如何增强员工的凝聚力？如何培养员工的积极性和学习性？如何确保人才梯队？
人力资源的企业经营者和经理们渴望找到一种神奇的秘密方法，它不再遭受招聘、人员流失、不再担心劳资纠纷、不再……
我认为，100%的经理都知道招聘和雇佣很难，而且90年以后管理员工更加困难。
但遗憾的是，大多数基层管理人员都是“半桶水”，仅仅因为出色的工作表现，他们才从基层晋升，从未接受过专业技术和管理培训。因此，一旦他们从事管理职位，他们将无法做到很好，缺乏专业知识。这样的管理自然会给企业带来很多麻烦和培训成本。
真正的办法是企业的经理要采取预防措施，提前为基层管理岗位培养人才储备，以适应企业发展的需要。佛山储备干部管理培训课程
| 储备干部培训收益： |
1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； 2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力； 3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能； 4、研习激励理论，提升部属工作意愿； 5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平； 6、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效； 7、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。 |
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
第 一课：我在哪里？—自我认知 角色转换
第二课：从哪里切入？—寻找支点 构建威信
第三课：如何管理？—管事理人 夯实基础
第四课：如何建设阳光文化？—六步渐进 自度利他
1、自我认知的4个维度
“出身”决定信任
“动机”决定态度
“圈子”决定效率
“角度”决定效果
2、管理者的4大角色
管好分管
带好队伍
拾遗补缺
风控制衡
3、管理者的3个“明白”
听明白
做明白
说明白
1、3种切入的策略
拨乱反正
寻找机会空间
沉淀梳理
2、2个建立信任的公式
“轨迹重叠”公式
“专业人品”公式
1、“管事”的3项基本功
“以终为始 客户思维”
“轻重缓急 专注重点”
“规范标准 回馈总结”
2、“理人”的3项基本功
“明确要求 取得认同”
“过程辅导 有效激励”
“扬长避短 有效互补”
惩罚服从取向阶段
相对功利取向阶段
寻求认可取向阶段
遵守法规取向阶段
社会契约取向阶段
普遍伦理取向阶段
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。
2，诺达**冯进老师讲课的声音洪亮，条理清晰，案例充分，解析深入浅出，很好。
3，富有激情和感召力，让我们在现场互动，从而让学员达到更加的一个学习效果。
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5，诺达**方明老师的学习型组织沙盘模拟演练成为风靡世界的信息化时代管理新方法。
