诺达**介绍
以学习者为中心，创新服务模式，**解决您的学习问题！
务实的团队，创新的平台！
值得您一生信赖的学习服务平台！
团队制胜、共同发展；尊重个人、快乐工作！
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务，咨询电话：13267145815
我很忙，我真的很忙。但从长远来看，有时候我不知道我忙碌的事情是否有意义。 时间是世界上最丰富的资源。重庆目标管理案例分析培训
你有过这样的感觉吗？
我有太多事情要做，所以我没有计划。
我每天都很匆忙，一周七天，天天是这样。
我很忙，我真的很忙。但从长远来看，有时候我不知道我忙碌的事情是否有意义。
时间是世界上最丰富的资源。每个人每天有24个小时。然而，时间是世界上最稀缺的资源。每个人每天只能有24个小时。高效的专业人士有共同的特点。他们每天都有计划和目标。他们都是管理目标的主人，而低效率的员工也不例外擅长管理。目标管理意味着控制你的工作和目标。通过对“目标计划与管理”课程的学习，学生将能够坚持一定的原则，运用适当的方法来规划目标，为将来的优秀表现打下良好的基础。重庆目标管理案例分析培训
01
掌握目标设定和目标分解的方法
02
熟悉目标管理的精髓及工作流程
03
能够根据本企业特点引进、实施目标管理
04
掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
05
熟悉目标执行中的计划管理方法
06
确保计划执行的纪律与注意事项
1天（6H）
适合20-40人
集团总经理、高管团队、品质管理、人力资源、部门主管。
讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学
1．与传统课程相比，增加企业目标设定模型启发与分享、目标从企业分解至部门、个人的有效工具与实际经验。
2．将目标管理匹配不同层级目标设定的工具与方法，并进行演练，深入掌握知识。
3．将项目管理的独特技巧和工具引入课程计划模块，将计划变为管理者必备的工具，赋予其目标导向、过程管理及逻辑思路。
第 一讲：三大管理学说----管理原理解析
第二讲：工作的计划、执行、检查、改善----PDCA的基础理论
第三讲：工作的计划----目标管理与PDCA六日工作法循环应用
第四讲：团队中的高效沟通
第五讲：PDCA解决问题八步骤
第六讲：工作改善机制
第七讲：管理模式落地原理
第八讲：课程落地保障及总结
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
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HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
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管理领导力培训讲师
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