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青岛员工执行力培训内容
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发布时间:2024-07-22编辑:李振

中基层管理者是企业作战的一线指挥官,他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者,中基层管理者如何做,才能有效地指导员工安排自己的工作

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中基层管理者是企业作战的一线指挥官,他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者,中基层管理者如何做,才能有效地指导员工安排自己的工作;中基层管理者如何管,才能激发员工的激情,全力以赴去工作;中基层管理又应从哪些方面入手,打造一只充满活动,高效执行的团队,本次课程我们都将与您共同探讨,帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。

执行力培训课程收益

1.提高执行力的意识,塑造卓越的职场工作理念

2.掌握执行力的两大内涵:规则制度的服从力以及目标的达成力

3.清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误

4.掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标

5.掌握执行力提升的步骤和流程

6.学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法

7.高效时间管理,有效推进工作进度,快速达成工作目标结果

8.提升团队协作与凝聚力塑造,打造高绩效团队

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

第 一 部分:管理者的执行思维与角色

一、管理的核心职责与使命

二、区分管理的职责与执行职责

三、提升团队执行力的核心管理逻辑


第二部分: 执行力之目标管理:有方法,有技巧,有效果

一、目标规划的常见问题

二、设计可以落地的管理规划

三、目标规划,实用工具介绍。


第三部分:计划执行:走流程按标准 计划执行无偏差

一、技能一:澄清,让员工百分之百的理解任务

二、技能二:辅导,通过辅导提升员工的执行力

三、技能三:纠偏,通过过程控制,保证计划进度


第四部分:  执行到位,没有100%一切等于0

一、没有失败的战略,只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同,融合组织整体执行力

四、PDCAR法则,计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果:客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维


第五部分:持续改善

一、管理者持续性增长的自我净化膜质

二、使用管理日志持续改善

三、自我反省的心智模式

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    龙生

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博恩·崔西,从一个穷小子成长为美国非常有名的成功学家、演说家、职业咨询家以及畅销书作家。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特等都听过他的课。在“一个人的执行力”这本书里,崔西分享了一套如何踏实做事的方法,让读者把"我希望"变成事实。

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