没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。 很多企业管理者经常抱怨员工执行不力：
没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
很多企业管理者经常抱怨员工执行不力：
●工作任务虽然明确，但是完成质量却马马虎虎；
●工作中一遇到问题就停滞不前，不主动思考解决办法；
●交办的任务，总是拖到最后一刻才匆匆交卷；
●出现问题互相指责推诿，首先想把自己撇干净；
●抱着“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞责；
......
这些执行不力的现象，真的只是员工的问题吗？作为管理者，我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力？
1.对执行的正确认知
2.坚守执行过程中要以结果为导向
3.掌握组织与个人执行力的核心关键
4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法
5.帮助员工由内而外持续、有效、快乐地工作
第 一 部分：管理者的执行思维与角色
一、管理的核心职责与使命
二、区分管理的职责与执行职责
三、提升团队执行力的核心管理逻辑
第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果
一、目标规划的常见问题
二、设计可以落地的管理规划
三、目标规划，实用工具介绍。
第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差
一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务
二、技能二：辅导，通过辅导提升员工的执行力
三、技能三：纠偏，通过过程控制，保证计划进度
第四部分： 执行到位，没有100%一切等于0
一、没有失败的战略，只有失败的执行
二、没有监督就没有执行
三、高效协同，融合组织整体执行力
四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案
五、建立注意结果的思维模式
1、态度不等于结果
2、职责不等于结果
3、任务不等于结果
4、什么事真正的结果：客户满意三要素
5、如何做结果
6、结果思维之底线思维
7、结果思维之分解思维
8、结果思维之外包思维
9、结果思维之角色思维
第五部分：持续改善
一、管理者持续性增长的自我净化膜质
二、使用管理日志持续改善
三、自我反省的心智模式
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
你有没有发现，很多时候，计划永远是计划。
为什么制定了计划却总是做不到呢？很多人把原因归结为“意志力薄弱”。
但石田淳却说，我们总是做不到自己预想的，并非是意志力薄弱，而是没有运用科学的方法。
《从行动开始》这本书就是石田淳的方法总结。书中用理论和真实案例，完整介绍了行为科学管理方法，让你**掌握行动的最基本法则，灵活有效地规划自己的工作和生活。
