发布时间:2018-12-13编辑:andy
作为一个企业管理人员,我们面临着各种各样的事情。如何有效地管理一些重要的目标是摆在我们面前的一个重要问题。杭州目标考核管理培训
作为一个企业管理人员,我们面临着各种各样的事情。如何有效地管理一些重要的目标是摆在我们面前的一个重要问题。这些问题包括:如何在复杂事务中找到自己最重要的目标,如何合理分解目标,找到关键行为策略,如何适时实施这些目标和策略,以及在实施过程中如何偏离期望。接下来,我们不会谈论一些成功公司的经典案例片断,我们将通过完整的案例和练习,从目标、策略和实施问题等方面学习如何实现我们的目标,即如何实现它。杭州目标考核管理培训
标题+正文
目标计划管理培训的作用
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04
掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
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优势特点
课程
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适合对象
集团总经理、高管团队、品质管理、人力资源、部门主管。
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培训形式
讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学
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课程特色
1.与传统课程相比,增加企业目标设定模型启发与分享、目标从企业分解至部门、个人的有效工具与实际经验。
2.将目标管理匹配不同层级目标设定的工具与方法,并进行演练,深入掌握知识。
3.将项目管理的独特技巧和工具引入课程计划模块,将计划变为管理者必备的工具,赋予其目标导向、过程管理及逻辑思路。
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课程大纲:
第 一讲:三大管理学说----管理原理解析
第二讲:工作的计划、执行、检查、改善----PDCA的基础理论
第三讲:工作的计划----目标管理与PDCA六日工作法循环应用
第四讲:团队中的高效沟通
第五讲:PDCA解决问题八步骤
第六讲:工作改善机制
第七讲:管理模式落地原理
第八讲:课程落地保障及总结
了解详情
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