诺达**介绍
诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。杭州OKR绩效管理和绩效考核
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR=Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。杭州OKR绩效管理和绩效考核
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聚焦：OKR的宗旨是聚焦，需限定目标个数，把精力聚焦在重要的事情上
02
敏捷：OKR的考核周期更短，通常是季度甚至是月度
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现场通过OKR软件的教现一是快速响应地外部环境变化，二是培育快速反馈的组织文化
04
员工自主：OKR目标设置应通过员工参与激发员工内在动力，提升积极性
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挑战：目标应具有挑战性：即使员工竭尽全力，也只能有一半的成功机会
两天
企业高层经理人、企业中层经理人、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一单元：认识OKR
第二单元：掌握OKR
第三单元：落地OKR
第四单元：OKR实施与配套机制
刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
两岸三地知名培训师
管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
客户评价：
1，诺达**刘成熙老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从刘老师的课上学到了不少东西，更学到了他乐于分享的大度和胸襟。
2，诺达**刘乃持有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听刘老师的课。
3，诺达**刘向明老师的绩效辅导与绩效面谈使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位更好的帮助我们提高了企业管理绩效。
4，萧琳老师，学员们都反应你的课程很生动，互动性特强，内容非常实用,所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。
5，宋劝其老师的快速提高面试技术对于我们这些刚进入职场不久的人来说相当的不错，我们有很大的提升。
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