我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。

本课程运用行动学习模式与传统授课方式相结合，辅以案例情境，讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。

1.帮助管理者明确身份，建立职业化管理性格

2.为团队注入积极的情绪，让团队的行动力提升起来

3.通过下属时间管控，把团队重要的工作抓起来

4.找到工作指导的方法，帮助下属建立良好的工作习惯

第 一 章、责任：结果导向、关注过程

一、为什么执行难

二、西点军校的执行力

三、什么是执行

四、西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例： 跟华为学执行力提升

第二章、自发：积极主动、以终为始

一、快乐工作-乐业成就伟业

1.人生三大选择

2.工作为了什么

3.这个时代几乎所有的人都牢骚满腹

4.熟悉的生存方式，也许最危险

5.稻盛和夫：“乐在工作”和“想得简单”

二、积极主动-成功的第一要素

1.社会之镜

2.积极主动模式

3.变被动为主动-聆听自己的语言

4.关注圈与影响圈

5.如何积极主动

三、以终为始-自我领导的原则

1.以终为始的定义

2.两次创造

3.改写人生剧本：成为自己的第一次创造者

4.定期进行阶段职业生涯规划

第三章、独立：找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

2、认识时间黑洞

3、找到自已的价值观

二、让种子发芽

1、传说中的四象限法则

2、应用四象限时间管理法的四步

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

5、项目与行动

6、今日待办与日程表

第四章、互赖：融入团队、协力同心

一、团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人？

3.团队不要什么样的人？

二、溶入团队六颗心

1.主动心

2.大局心

3.同理心

4.包容心

5.双赢心

6.感恩心

三、团队协同

1.与上司的协同

2.与同事的协同

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