许多新晋管理者，从专业岗位提升为管理者后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

新任管理者成长地图课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人、事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的**发展！

模块一：转变角色

1. 开始了解你的新角色：如何攻克转型难题

2. 情境案例：苦恼的陈辉

3. 作为新任管理者必须要明白的事

1）对新任管理者而言：什么变了，什么没变？

2）作为新任管理者，如何了解公司和领导的期待？

3）作为新任管理者，如何了解员工和同事的期待？

4.新任管理者易走进的三大误区 

5.被提拔后，如何管理过去的同事？

6.如何找准定位，**进入管理角色？

7.实践练习：管理放大器

8.如何为自己制定一个最小化的发展路线图？

模块二：管理时间

1.测试：你的时间管理能力咋样？

2.案例：新任管理者忙碌的1天

3.如何规划时间，避免人在江湖、身不由己？

4.如何运用GTD高效管理好时间？

5.实践练习：高效的一天

模块三：目标管理

1. 情境案例：新季度已开始，你该怎么办？

2. 如何科学合理设置目标？

3. 如何加强计划执行，确保任务完成？

4. 如何做到目标上下对齐，左右拉通？

5.遇到“不可能完成的任务”到底怎么破？

6.下属没有目标感，如何提升员工目标感？

7.实践练习：OGSM一页纸目标计划书

8.沙盘推演

模块四：打造团队

1. 如何提升下属的工作积极性？

2. 如何通过反馈做好团队辅导？

3. 案例：难搞的团队

4. 如何识别员工发展阶段，因才施教？

5. 如何改变看人其短，做到用人所长？

6. 如何布置工作，让下属干活不走样？

7. 如何教下属，让他替你办成事？

8. 如何立规矩，防止下属心不齐？

9. 如何让团队从个体优秀到整体优秀？

10. 实践练习：布置工作步骤、员工辅导四步法

11. 沙盘推演

模块五：沟通协作

1. 如何开会本部门及跨部门的会议？

2. 如何尊重个性做好因人而异的沟通？

3. 如何批评，让下属不记仇还能真改变？

4. 如何激励，让下属有自驱力？

5. 如何解决员工大错不犯、小错不断？

6. 如何挖需求，让跨部门合作变**？

7. 如何化解协作冲突？

8. 实践练习：化解冲突模型、通天塔

模块六：向上管理

1.如何向上汇报，争取更多的资源支持？

2.如何接指令，赢得上级的充分授权？

3.如何获得上级领导的信任？

4.如何与不同类型的领导相处？

1）“强势”领导

2）“独裁型”领导

3）“暴脾气”领导

4）“老好人”领导

5. 发现领导决策有误该怎么办？

6. 实践练习

行动式总结

1.内容回顾

2.行动计划制定

3.落地应用