新任管理者作为公司各领域栋梁人才提升至管理岗位，将面临着全新的业务环境和管理职能。在团队管理领域作为新来者，需要通过系统的学习理解管理，并学习如何进行管理实践。来提升团队管理能力，提升团队绩效。 本课程为多家企业进行新任管理者团队进行角色转换和能力提升。

导入 管理案例识别

1、案例分析：3位新任管理者的管理案例分析

2、讨论：中基层管理者在企业中究竟扮演什么角色

3、中基层管理者常见错误示范

4、认知的三方面说明

5、讨论：做与不做

模块一 管理者角色定位

1、管理者与独立贡献者的差异

2、管理者上下级对管理者的期望

3、管理者角色认知

1）面对上级：执行者、责任者

2）面对同级：合作者

3）面对下级：**、指挥者、教练

4）沙盘练习：职场案例讨论

3、讨论：您印象最深的好的/不好的管理行为是什么？ 

模块三 中基层管理者核心业务

1、中基层管理者业务方向

2、中基层管理者团队的特点

3、中基层管理者业务类型

1）工作管理

工作计划

人员组织

业务协调

标准和进度控制

2）人员管理

沟通协调

激励员工

团队建设

3）改进创新

问题改善

流程改进与再造

业务标准化

业务规划

4）人员发展

人才盘点

在岗培训

人才发展计划

教练员工

4、中基层管理者管理行为讨论

1）讨论+学习：好的管理者的业务标准

2）讨论+学习：小王的问题

模块四 管理者自我提升

1、中基层管理者必备技能

2、中基层管理者必备知识

3、中基层管理者必备态度