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厦门目标与时间管理课程
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发布时间:2024-02-28编辑:李振

企业对员工的要求是高效执行和达成目标,个人和组织共同成长,绩效不断攀升。

目标管理培训咨询

企业对员工的要求是高效执行和达成目标,个人和组织共同成长,绩效不断攀升。

职场人士如何可以通过高效率的思维模式与工作方法,解决错综复杂的工作问题,形成成果导向的思维以及落地执行呢?

《目标与时间管理》旨在让我们全面提升对目标管理与计划执行的理性认知和感性解读,系统掌握流程管理、工具方法的实操技能,以成果为导向,用执行出业绩,真正懂得感知时间、珍惜时间以及如何快乐高效地使用时间,学会平衡,活出精彩。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

模块一:目标管理

1、目标管理与计划执行的常见误区

目标管理=绩效考核?

目标管理=自上而下传递压力?

目标管理=管理者的工作?

计划执行=日常工作?

计划执行=时间管理?

计划执行=项目管理?

2、目标管理与计划执行

如何接受上级命令和指示并进行目标分解与设定

当个人目标与组织目标、部门目标发生冲突

目标管理与计划执行的常用工具

工具:工作包分解

工具:SMART原则

工具:PDCA循环

视频解析:《项目应急处理》

工具:问题与分析解决工具

视频解析:《高效执行》

工具:任务优先级

工具:ARR复盘工具

3、目标管理工具实操

练习1:工作目标的设定与分解

练习2:个人成长目标的设定与分解

模块二:时间管理

1、时间管理的意义与特征

练习:时间的感知与时间管理水平测试

时间管理不当存在的问题

影响时间管理的常见因素与关键原因

如何找到拖延的症结

案例研讨:拖延的表现与危害及深度心理原因简析

2、如何进行高效的时间管理

练习:列出个人时间管理最想解决的问题及自身存在的自律误区

**拖延的五大利器

如何走出自律的误区

工具:自律的12个误区

时间管理的步骤

第五代时间管理——GTD(Getting Things Done)

练习:未竞事宜的清空、工作的有序组织

第六代时间管理——PFE(Power of Full Engagement)精力管理

工具:时间管理常用APP推荐

场景2:接待重要客户

定制企业培训方案

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    刘湛泉

    刘湛泉老师曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等1600多家行政事业企业做过培训、策划、咨询。在30多年的企业管理实践和一线操盘中,出版了《左手管理,右手营销》《传统企业的营销变革》《讲话就得有方法》《总裁培训力》(音像制品)等畅销著作...

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    陈晓老师有23年管理经验,21年培训行业经验,参与研发多门课程,深层次理解商业逻辑与呈现管理内涵,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,能从现场学员行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接,将培训目标转化成行为,将培训效果显性化...

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    沈丹阳老师曾任著名企业台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某著名咨询公司执行总裁八年。擅长综合管理技能和员工职业素质提升训练,沈丹阳老师授课时用激情感染学员,善用各实际案例进行解析,把抽象的知识简 单化、实用化,理论与实践完美结合,提高课程效果落地性...

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