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深圳中层团队执行力培训
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发布时间:2024-01-24编辑:李振

一个卓越的团队执行到底应该如何来管理?有没有一种管理方法,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;使人与人之间更顺畅的沟通,更默契的配合?

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

一个卓越的团队执行到底应该如何来管理?有没有一种管理方法,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;使人与人之间更顺畅的沟通,更默契的配合?本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的管理能力,并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式,推动企业管理升级。

团队执行力培训课程目标

●了解执行危机的3大来源,挖出企业执行不力的根本原因

●系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平

●提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队

●掌握现代企业执行的核心流程,有效使用执行的工具方法

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

第一部分:团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.有团队执行力的员工与高效团队的特点

6.自测:你是不是一个有执行力的人


第二部分:提升团队执行力的技能之问题前置

一. 问题前置就是做好预警机制

1. 问题前置是让执行力达成的保障

2.问题前置=结果倒推

3.问题前置的方法

4.关于问题前置的团队沟通

二. 行动前的计划与计划前的行动

1. 行动前的计划是让行动按照既定计划开展

2. 计划前的行动是让计划更有可落实性

3. 计划的辅助方案让行动更有保障


第三部分:提升团队执行力的技能之目标导向

一. 目标是高效执行的驱动力

1. 怎样的目标是一个好目标

2. 如何让目标成为参照物,激发自己的战斗力

3. 管理人员如何进行目标管理

4. 实现目标的过程就是玩命执行的过程,这个过程充满乐趣

二. 制定目标七步法,让目标活起来

1. 七步做好目标规划,自动自发去实现

2. 自己的目标自己的娃,生下来就要养

3. 梦想就是一个一个目标的实现,别让梦想睡着了


第四部分:提升团队执行力的技能之服从

一.  服从是职场铁律

1. 服从是职场生存的第一本领

2. 服从是尊重团队管理的表现

3. 服从从没有任何借口开始

4. 服从就是去掉“面子”靠近“里子”

二. 如何成为职场服从高手

1. 主动请示,主动汇报,主动行动

2. 有令即行,行之有果,积极反馈

3. 上级领导就是我的第一顾客

4. 从口服到心服,表里如一的历练


第五部分:提升团队执行力的技能之责任

一. 执行力源于责任心

1. 责任心让执行更有力量

2. 责任里面出激情,出智慧,出方法

3. 我是一切的根源,根源于责任

4. 从责任力到责任里,反观职场担当

二. 团队利益高于一切

1. 大河有水到小河有水,小河无水到大河有水

2. 脱离舒适区,让责任成就自我

3. 责任面前人人平等

4. 能力由责任承载,从要我做到我要做

5. 责任感到责任敢,团队利益用责任敢放大


第六部分:提升团队执行力的技能之承诺

1. 情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》

2. 承诺是什么?承诺代表什么?

3. 信用系统的构建,你是职场“老赖”吗?

4. 自我承诺-人际承诺-公众承诺

5. 团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法

6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现,

7. 预防“口头承诺”的陷阱,避开职场“承诺”危机

8. 让承诺为执行力护航


第七部分:提升团队执行力的技能之职业人格

1. 两大要素:靠原则去做事,靠结果去交换。

2. 两大标准:成年人逻辑,社会人心态。

3. 八字态度:认真第一,聪明第二。

4. 十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;

5.二十四字流程


第八部分:提升团队执行力课程总结

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    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

如何提高团队执行力?

1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻重缓急列出计划表,意义分配给员工承担,自己看头看尾即可。

2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调,外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以,协调关系就能提升执行效率。

3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程,不断从工作中发现问题,研究问题,解决问题,找到更好的方法,也可以提升执行效率。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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