一个卓越的团队执行到底应该如何来管理？有没有一种管理方法，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理能力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式，推动企业管理升级。

●了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因

●系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平

●提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队

●掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法

第一部分：团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.有团队执行力的员工与高效团队的特点

6.自测：你是不是一个有执行力的人

第二部分：提升团队执行力的技能之问题前置

一. 问题前置就是做好预警机制

1. 问题前置是让执行力达成的保障

2.问题前置=结果倒推

3.问题前置的方法

4.关于问题前置的团队沟通

二. 行动前的计划与计划前的行动

1. 行动前的计划是让行动按照既定计划开展

2. 计划前的行动是让计划更有可落实性

3. 计划的辅助方案让行动更有保障

第三部分：提升团队执行力的技能之目标导向

一. 目标是高效执行的驱动力

1. 怎样的目标是一个好目标

2. 如何让目标成为参照物，激发自己的战斗力

3. 管理人员如何进行目标管理

4. 实现目标的过程就是玩命执行的过程，这个过程充满乐趣

二. 制定目标七步法，让目标活起来

1. 七步做好目标规划，自动自发去实现

2. 自己的目标自己的娃，生下来就要养

3. 梦想就是一个一个目标的实现，别让梦想睡着了

第四部分：提升团队执行力的技能之服从

一.  服从是职场铁律

1. 服从是职场生存的第一本领

2. 服从是尊重团队管理的表现

3. 服从从没有任何借口开始

4. 服从就是去掉“面子”靠近“里子”

二. 如何成为职场服从高手

1. 主动请示，主动汇报，主动行动

2. 有令即行，行之有果，积极反馈

3. 上级领导就是我的第一顾客

4. 从口服到心服，表里如一的历练

第五部分：提升团队执行力的技能之责任

一. 执行力源于责任心

1. 责任心让执行更有力量

2. 责任里面出激情，出智慧，出方法

3. 我是一切的根源，根源于责任

4. 从责任力到责任里，反观职场担当

二. 团队利益高于一切

1. 大河有水到小河有水，小河无水到大河有水

2. 脱离舒适区，让责任成就自我

3. 责任面前人人平等

4. 能力由责任承载，从要我做到我要做

5. 责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大

第六部分：提升团队执行力的技能之承诺

1. 情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》

2. 承诺是什么？承诺代表什么？

3. 信用系统的构建，你是职场“老赖”吗？

4. 自我承诺-人际承诺-公众承诺

5. 团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法

6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现，

7. 预防“口头承诺”的陷阱，避开职场“承诺”危机

8. 让承诺为执行力护航

第七部分：提升团队执行力的技能之职业人格

1. 两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。

2. 两大标准：成年人逻辑，社会人心态。

3. 八字态度：认真第一，聪明第二。

4. 十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

5.二十四字流程

第八部分：提升团队执行力课程总结

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1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，意义分配给员工承担，自己看头看尾即可。

2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，协调关系就能提升执行效率。

3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题，找到更好的方法，也可以提升执行效率。

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