作为一名中层管理者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。
作为一名中层管理者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。
本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容，让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色；让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。
1.对执行的正确认知
2.坚守执行过程中要以结果为导向
3.掌握组织与个人执行力的核心关键
4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法
5.帮助员工由内而外持续、有效、快乐地工作
一、破冰
1、破冰
2、宣布规则
3、执行力为什么这么重要？
二、什么是执行力与执行力的方向
1、什么是执行？什么是执行力？
2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度
三、组织执行力与管理执行力
1、组织执行力缺失的原因
2.个人执行力缺乏的原因
3、提升组织执行力的方法
4、提升个人执行力的方法
四、结果与执行
1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2、什么不是结果？企业中四大执行假相
3、什么才是结果？
4、为什么要做结果？
5、管理者如何做好结果。
五、管理与执行
1、中层的定位
2、中层管理者必须回答的三个问题
3、中层三问
六、态度与执行
1、执行力的方向-客户价值
2、执行力的ABC理论
3、责任心与执行力
七、团队与执行
1.目标一致、利益一致
2.融入的态度
3.以事业心做好本职工作。
八、目标与流程体系： 监督管控
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
很多人都会被拖延影响。这本书尤其合适有拖延症的同学。
在《拖延心理学》一书中，两位作者基于他们倍受好评和极具开创性的拖延工作坊和从众多心理咨询领域中汲取的丰富理论和经验，对拖延做了一次仔细和详尽的探索。
通 过鉴别和检查那些我们将事情推掉的背后原因，帮助你理解拖延的冲动，并学会怎样以全新方式采取行动。
