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重庆员工执行力培训内容
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发布时间:2024-01-13编辑:李振

中基层管理者是企业作战的一线指挥官,他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者,中基层管理者如何做,才能有效地指导员工安排自己的工作

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    执行力培训

    打造团队的执行力,提升企业的战斗力!

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中基层管理者是企业作战的一线指挥官,他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者,中基层管理者如何做,才能有效地指导员工安排自己的工作;中基层管理者如何管,才能激发员工的激情,全力以赴去工作;中基层管理又应从哪些方面入手,打造一只充满活动,高效执行的团队,本次课程我们都将与您共同探讨,帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。

执行力培训课程收益

责任:掌握西点执行军规,例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自发:转换模式,主动积极,以终为始,明确个人愿景和自我领导的原则。

独立:以自我领导原则为中心,做到要事第一,对自我愿景进行组织与实践。

互赖:基于互敬、互惠的思考框架与心意,溶入团队,高效协同。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

第 一 章、高效执行力团队的基石——塑造管理者的职业化性格

1.经典案例:清朝闭关的后果

2.什么是职业化性格?

3.什么是格局?一个管理者为什么要有格局?

4.我们的境界与格局密切相关

5.扩大格局的信念有多重要

6.扩大格局最直接的方法

7.扩大格局影响我后半生


第二章、高效执行力团队的灵魂—让每个管理者积极起来

1.精彩分享:《马上成功》的12种方法

2.画面的力量——积极自信

3.经典案例:幸福是什么?

4.如何改变自己的心智模式

5.惊天秘密:来自世界上最有影响力的女人欧普拉的解说


第三章、高效执行力团队的核心——在日常工作形成执行的习惯

一、寻找执行力难提升的症结点

1.关于执行力在管理界的定义

2.寻找每一个人的执行力

3.寻找每一个人的驱动力

4.每一个员工之间的执行力差距在哪里?

5.执行力的障碍在哪里?

二、如何在工作中体现言出必行的高效执行力

1.员工每天的工作状态,你清楚吗?

2.到底哪些问题拖慢了员工的工作效率?

3.如何保证过程中不丢事,保证真正拥有执行力?

4.如何让自己用执行力获得上司的认可?

5.工作计划表,做到对部门管理胸有成竹

6.提升员工工作效率的神奇落地执行表

7.进度跟进,保证团队工作状态一目了然

8.一个既可以管下属,又可以管上司的神奇落地方法实现

三、坚持,高效执行力的最高境界

1.什么是坚持不懈?

2.坚持带来的收获有哪些?

3.日常工作中需要坚持与执行的有哪些要素?

4.精彩分享:一个高中毕业生到万人企业家的坚持


第四章、高效执行力团队的持续——巧妙的沟通让下属自动自发的工作

一、为什么好上司带不出好下属

1.案例:诸葛亮的悲哀

2.为什么能干的领导带不出能干的团队

3.现场剖析基层管理的几重障碍

4.找到团队工作效率难提高的几个症结点

二、你了解你的下属吗?

1.下属心中的小秘密,你知道多少?

1.员工的大抱怨往往来源于管理者平时的疏忽

2.管理者如何能把握下属的情绪动态

3.下属的情绪晴雨表,随时关注下属的情绪变化

4.及时沟通,将不良情绪消于萌芽

三、为什么执行力传统的做法难以持续?

1.制度执行力带来的正与负

2.要结果的执行力带来的后果

3.员工偷懒带来的启示

4.换个角度看问题带来的好处

四、在日常工作中润物细无声的沟通方式让员工爱上“你

1.经典分享:一个苍蝇的一生

2.员工岗位任务切割法**实现执行力

3.让员工心甘情愿为你卖命的秘密

4.建立日常沟通情绪模式,让工作更**

5.极品沟通行为训练:一分钟改善人际关系

6.执行力最终模式:员工自动自发去工作

7.现场找到本企业内部执行力的关键行为点


第五章、高效执行力团队的未来——实现你与团队的双赢

一、认清环境认清自己

1.2014年就业环境分析与我们的实际情况对比

2.横跨四十年的“代沟”分析

3.为何只有时势造英雄?

4.如何利用现有的条件创造“我”的人生

5.每个人都能写下自已的感恩清单

二、看经营年龄段职业生涯

1.经典案例:如何面对挫折

2.我处在哪个“年龄段”?

3.每个人的职业与职业生涯如何匹配?

4.个人职业通道设计

5.故事:伟大企业的人才体系与职业设计

三、铺就团队成长的道路

1.学会为团队描绘蓝图

2.清晰定位员工的发展

3.营造小团队积极向上的团队文化

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