“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足与不能坚持。

解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题，提升团队执行力，提高员工责任心，让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。

第一单元 ：为什么组织常常会表现执行乏力？

1、企业执行力表现与根源

2、企业成功依赖于战略的执行

3、健全法治系统是执行的根本保障

第二单元 ：为什么建立达成执行价值观共识是组织执行的前提条件？

1、执行价值观之一：商业人格

2、执行价值观之二：结果启蒙

3、执行价值观之三：客户价值

第三单元 ：结果应该如何定义才能保证目标达成？

1、定义结果=定义客户=定义工资

2、真正结果的表现

3、执行的入口：做结果，不要做任务

4、执行的两大陷阱

第四单元 ：责任为什么必须要一对一？

1、任稀释定律

2、责任跳动定律

3、人一出问题，永远先问制度

4、责任的起点是一对一约束，归宿是流程

第五单元 ：检查与跟踪为什么要从最信任的人开始？

1、人们不会做你希望的，只会做你检查的

2、打造三大系统检查平台

3、检查的逻辑

4、检查的误区

第六单元 ：为什么即时激励能够创造执行力的奇迹？

1、即时激励的心理学机理

2、激励的操作要点

3、管理者不会激励，是对员工的犯罪

4、品牌分：每个人都是自己的镜子

第七单元 ：执行过程中管理干部应该如何发挥关键作用？

1、管好自己

2、做好自己

第八单元 ：如何才能让下属自动自发执行？

1、带人管事有方

2、帮助下属快速成长

第九单元 ：狼性执行团队确实好，可是要如何去打造？

1、提高组织造血能力

2、塑造团队职业化

第十单元 ：如何营造执行文化环境？

1、打造凝聚团队向心力的企业文化

2、建设组织六大机制

3、营造鼓励员工自主执行的文化

4、推到部门墙，高效协同工作

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1、改变态度。不改变态度，你的执行力是无法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，执行力仍旧会保持在很弱的程度上。

2、缩小目标。定的目标太过长远，太过宏伟，实现目标的难度吓倒了你，制定一些能够比较容易达成的小目标，执行力或许会得以提升。

3、反复提示。明知道自己应该做什么事，但却就是不肯着手去做，甚至放任自己浪费时间，这时候就要反复提醒自己应当做什么，让自己明确目的，执行力可能会有所提升。

4、持续跟进。做一件事情的时候持续跟进，中途不要给自己太长的休息时间，一鼓作气的完成任务，会表现出更强的执行力来，总是找借口偷懒，把一件事情分成很多个步骤来完成，会越来越缺乏执行力。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。