首页>新闻>管理技能>详情
中层团队执行力课程培训
预约试听

发布时间:2024-01-10编辑:李振

“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中,我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”,才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因,而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足与不能坚持。

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中,我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”,才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因,而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足与不能坚持。

团队执行力培训课程目标

解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题,提升团队执行力,提高员工责任心,让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

团队执行力培训课程大纲

第一单元 :为什么组织常常会表现执行乏力?

1、企业执行力表现与根源

2、企业成功依赖于战略的执行

3、健全法治系统是执行的根本保障


第二单元 :为什么建立达成执行价值观共识是组织执行的前提条件?

1、执行价值观之一:商业人格

2、执行价值观之二:结果启蒙

3、执行价值观之三:客户价值


第三单元 :结果应该如何定义才能保证目标达成?

1、定义结果=定义客户=定义工资

2、真正结果的表现

3、执行的入口:做结果,不要做任务

4、执行的两大陷阱


第四单元 :责任为什么必须要一对一?

1、任稀释定律

2、责任跳动定律

3、人一出问题,永远先问制度

4、责任的起点是一对一约束,归宿是流程


第五单元 :检查与跟踪为什么要从最信任的人开始?

1、人们不会做你希望的,只会做你检查的

2、打造三大系统检查平台

3、检查的逻辑

4、检查的误区


第六单元 :为什么即时激励能够创造执行力的奇迹?

1、即时激励的心理学机理

2、激励的操作要点

3、管理者不会激励,是对员工的犯罪

4、品牌分:每个人都是自己的镜子


第七单元 :执行过程中管理干部应该如何发挥关键作用?

1、管好自己

2、做好自己


第八单元 :如何才能让下属自动自发执行?

1、带人管事有方

2、帮助下属快速成长


第九单元 :狼性执行团队确实好,可是要如何去打造?

1、提高组织造血能力

2、塑造团队职业化


第十单元 :如何营造执行文化环境?

1、打造凝聚团队向心力的企业文化

2、建设组织六大机制

3、营造鼓励员工自主执行的文化

4、推到部门墙,高效协同工作

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 中层团队执行力课程培训
    中层团队执行力课程培训

    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

  • 中层团队执行力课程培训
    中层团队执行力课程培训

    团队建设训练导师-董波浪

    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

  • 中层团队执行力课程培训

    团队执行力打造教练-余晨

    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

如何提升执行力?

1、改变态度。不改变态度,你的执行力是无法得到提升的。如果你只是想敷衍他人,甚至是敷衍自己,执行力仍旧会保持在很弱的程度上。

2、缩小目标。定的目标太过长远,太过宏伟,实现目标的难度吓倒了你,制定一些能够比较容易达成的小目标,执行力或许会得以提升。

3、反复提示。明知道自己应该做什么事,但却就是不肯着手去做,甚至放任自己浪费时间,这时候就要反复提醒自己应当做什么,让自己明确目的,执行力可能会有所提升。

4、持续跟进。做一件事情的时候持续跟进,中途不要给自己太长的休息时间,一鼓作气的完成任务,会表现出更强的执行力来,总是找借口偷懒,把一件事情分成很多个步骤来完成,会越来越缺乏执行力。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:上海企业项目管理培训机构 >2024跨部门沟通课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""