企业靠结果活着，而不是靠任务活着！员工与企业的关系不是一种“主人”的关系，而是一种健康文明的雇佣关系，与企业是一种交换关系！
企业靠结果活着，而不是靠任务活着！员工与企业的关系不是一种“主人”的关系，而是一种健康文明的雇佣关系，与企业是一种交换关系！企业执行力不佳，往往问题的关键不在员工，很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制！企业提升执行力必须从软件和硬件两个方面进行提升！软件包括人才、意识、态度、培训四个方面！硬件包括沟通、团队协作、制度、流程。本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所在，破解企业执行难题！
1、了解什么是执行力以及执行力的重要性。
2、揭示执行的假象，避免陷入执行误区。
3、树立以结果为导向的观念，掌握个人执行力和团队执行力提升的方法和技巧。
第 一 章、责任：结果导向、关注过程
一、为什么执行难
二、西点军校的执行力
三、什么是执行
四、西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟华为学执行力提升
第二章、自发：积极主动、以终为始
一、快乐工作-乐业成就伟业
1.人生三大选择
2.工作为了什么
3.这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
4.熟悉的生存方式，也许最危险
5.稻盛和夫：“乐在工作”和“想得简单”
二、积极主动-成功的第一要素
1.社会之镜
2.积极主动模式
3.变被动为主动-聆听自己的语言
4.关注圈与影响圈
5.如何积极主动
三、以终为始-自我领导的原则
1.以终为始的定义
2.两次创造
3.改写人生剧本：成为自己的第一次创造者
4.定期进行阶段职业生涯规划
第三章、独立：找到种子、发芽开花
一、找到种子
1、你真的很忙吗
2、认识时间黑洞
3、找到自已的价值观
二、让种子发芽
1、传说中的四象限法则
2、应用四象限时间管理法的四步
3、第二象限事务的目标分解与任务描述
4、把时间看成一种投资
5、项目与行动
6、今日待办与日程表
第四章、互赖：融入团队、协力同心
一、团队认识
1.西典军规之团队篇
2.团队要什么样的人？
3.团队不要什么样的人？
二、溶入团队六颗心
1.主动心
2.大局心
3.同理心
4.包容心
5.双赢心
6.感恩心
三、团队协同
1.与上司的协同
2.与同事的协同
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
做任何事情，都需要切实有效的“行动力”。
不管你有多少宏伟的计划，都需要转化为行动才能得到满意的结果。
但大多数人常常思考过度而行动太少，不安于现状又没有勇气采取有效的行动去改变。
面对这样的困境，该怎么办呢？
在《疯狂行动力》一书中，作者将告诉你从“想到”转化为“行动”的原则，还有如何从“计划”变为“结果”的方法。
