作为一名中层管理者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。
作为一名中层管理者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。
本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容，让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色；让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。
1.增强团队凝聚力和执行效力。
2.学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度。
3.如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神。
4.如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事。
5.如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
6.激励团队士气、激发工作热情。
7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
第 一 部分：塑造职业化心态是自我执行力提升的前提
一、什么是职业化心态
二、为什么我要到企业中工作
1、什么是企业
2、我们需要什么-----需要层次理论
3、我从企业中能够得到什么
4、企业需要什么样职业心态的人
三、塑造自身良好职业化心态
1、责任胜于能力
2、做一个合格的职业人
第二部分：工作计划是自我执行力提升的基础
一、工作计划概论
1、什么是计划
2、什么是目标
3、计划与执行的工作方法（PDCA循环）
4、理解PDCA循环
二、制定工作计划
1、制定月度工作目标
2、制定月度工作实施计划
3、如何制定每日（周）工作计划
第三部分：合理利用时间是自我执行力提升的保障
一、日常工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
2、在工作实施方面的时间损失
3、在工作检查方面的时间损失
4、在工作信息交流方面的时间损失
二、10项时间管理策略
第四部分：科学解决问题的方法是自我执行力提升的捷径
一、什么是问题
二、问题的层级
1、界定问题、搜集资料
2、分析问题、找出问题根源
3、找出解决方案
三、解决问题的思维方式
1、系统思维
2、流程思维
四、运用因果分析图解决问题
1、解析因果分析图
2、因果分析图解决问题的应用
五、运用5WHY分析法解决问题
1、列出可能的原因
2、跟踪主要的原因
3、追问【产生主要原因】的原因
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
每个人都想要有所成就，但最终能真正做到的人却寥寥无几。
造成这种情况的根本原因，就是很多人执行能力的缺失。
什么是“执行力”？
能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的决不罢休的力量。
有成就的人，几乎都拥有超强的执行力。
《执行力是训练出来的》这本书认为，只要训练得当，坚持不懈，每个人都可以培养出良好的执行力，从而实现自己的梦想。
