教练式辅导与激励技巧，是上级管理者帮助下属自主发现工作目标，使其在组织中能以大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。苏州高新区员工激励管理培训
【教练式辅导与激励技巧对于企业的意义】：
教练式辅导与激励技巧，是上级管理者帮助下属自主发现工作目标，使其在组织中能以大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式辅导往往能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。
掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，在管理过程中的管理沟通，任务委派，行为纠偏，绩效面谈，情商辅导等多种情景中，通过运用教练技术使对方“定、静、安、虑、得”，从而真正做到关注目标，厘清方向，系统思考，启发智慧，释放潜能，同时积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。苏州高新区员工激励管理培训
【员工激励培训课程收益】：
1、明确管理者的角色、职责，清晰自己的角色定位，了解管理的基本常识及人性的本质；
2、掌握培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；
4、从心理学和管理学角度分别了解团队激励，特殊人员的特殊激励；
3、学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界。
【课程时间】：2天6小时/天
【授课对象】：该课程适用于中、高层管理者及相应管理人员。
【授课方法】：讲解+行为测试+案例分析+练习。
【课程大纲】：
第 一讲：下属为什么会行动
第二讲：如何激发下属积极工作行为
第三讲：下属行为的差异化
第四讲：有效地辅导下属
【为什么公司员工工作积极性不高?】：
为什么下属在工作中有行动却效果不佳?
如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变?
如何能够有效提升员工的工作能力?
怎样才能使员工岗位成才?
下属的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别下属态度状态和行为特征，并且采取有针对性的激励与辅导措施才能有效地支持下属获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。