员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！

和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。

1.认清员工不作为的“根本”，抓住激励的“本质”，领悟管理的“关键”；

2.了解员工需求的程度、层次和内容，找到对策，一举切入要点；

3.掌握各类激励方法的性质、用途和特点，找准时机，迅速扭转局面；

4.根据激励的原则，掌握激励的方法，在工作各个场景中有效应对；

5.把握时代发展的趋势，理解人性完善的必然；

6.学习新时代背景下，对新生代员工的有效激励策略、方法和工具。

一、建立激励管理体系，激发员工无限动力

1.激励的基本内容和原则

2.激励的作用和误区

3.管理应遵循的激励方式

4.管理者应避开的激励陷阱

二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力

测试：你是否能写出企业的关键目标

1.目标的四大作用

2.团队凝聚力，来源于共同的目标

3.帮助员工树立起目标感

4.让员工接受挑战性指标的四个方法

5.实现工作与使命的关联

6.员工职业规划的三定法

三、信任激励法——让员工更具使命感

1.信任激励的三作用、三必要和三技巧

2.信任也是对员工**的尊重

3.与员工相互信任，比什么都重要

4.扩大公开象限，赢得彼此信任

案例：海底捞的绝招—绝对信任员工

课堂体验：描述你眼中的他/她（减小盲点象限和隐私象限的）

四、赞美激励法—感化员工心灵的催化剂

1.赞美是最简单的且**的激励方式

2.发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力

3.赞美的时机和四项基本原则

案例：是哪句话“拯救”了“坏孩子”

练习体验：一分钟表扬法

五、挫折激励法——让员工痛并快乐着

1.惩罚也要讲究艺术性

2.奖惩激励中的“热炉法则

3.“三明治”式批评法，让批评变为激励

4.恩威并用，效果会更佳

名企激励案例：海尔对员工奖惩激励极为严格

六、情感激励法—感人心者，莫过于情

1.如何进行情感激励（四种营造情感氛围的方法）

2.赏识下属，攻心为上

3.情感激励，用自己的真心换取忠心

4.感员工心者，莫过于关注其身心健康

历史故事：士为知己者死

故事案例：一双足球鞋

七、榜样激励法——好领导更能激励岀好员工

1.好的管理者就是好的榜样，可以影响一批人

2.要想做好榜样，先做好自己

3.以身作则不是你一个人的事儿

4.激励员工前，先要激励自己

实战案例：让“龙鼠榜“发挥作用

八、空间激励法——用空间挖掘员工潜能

1、是谁限制了员工的思考力

2、乘法领导者与除法领导者

3、用授权空间成就高能员工

4、用容错空间呵护员工热情

名企案例：把《处罚单》改为《改进单》

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下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。