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发布时间:2023-07-06编辑:李振

​当前,企业管理领域涌现出各种各样的理论和培训方法,但其中究竟哪一种能够真正吸引企业管理者的注意呢?有些理论以民族文化为基础,探索企业管理的辩证哲学;有些则借鉴西方管理理论,研究如何有效管理中国员工。

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当前,企业管理领域涌现出各种各样的理论和培训方法,但其中究竟哪一种能够真正吸引企业管理者的注意呢?有些理论以民族文化为基础,探索企业管理的辩证哲学;有些则借鉴西方管理理论,研究如何有效管理中国员工。然而,尽管管理者接受了各种培训,他们在实际工作中往往感到无所适从。有时候,老师传授的方法过于宏观,无法具体应用;有时候,在推行规范化管理的过程中会遇到各种困难,使得原本在西方企业中行之有效的管理法宝在中国企业失去了效力。


而现代心理学作为一门建立在严谨自然科学实验基础上的社会科学,提供了一套广泛适用、易于复制和应用的方法论。如果管理者能将心理学的知识和工具运用于企业管理中,不仅可以为企业带来和谐与自然的氛围,还能激发员工的潜能,事半功倍。


**心理学的视角,管理者可以更好地了解员工的心理需求和动机,从而采取相应的管理策略。心理学可以帮助管理者更好地了解人的行为和思维机制,以及如何激发员工的积极性和创造力。同时,心理学还提供了一系列实用的工具和方法,例如情绪管理、团队建设和决策分析等,这些都可以帮助管理者更好地管理企业。


将心理学与企业管理相结合,不仅可以为企业带来更加吸引人的管理方式,还可以更好发挥员工的潜能,实现事半功倍的效果。因此,现代心理学在企业管理中的应用价值不可忽视,对于管理者来说,掌握心理学知识将成为他们取得成功的关键。

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管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理培训课程内容

一、 剖析自己:正确自我认知,准确角色定位,赢得事业生活

1. 我是我:我的成长(人格的形成以及DISC测试)、我的需求(马斯洛需求理论);

2. 我是谁:我的本性(自我认知、主观能动性、自尊、自我展示、态度与行为、人际吸引法则);

3. 谁是我:我的社会角色(家庭、企业、社会)。


二、认知团队:扬长避短,优势互补,打造完美团队

1. 团队概述:团队存在的目的、意义与特点;

2. 团队角色:学习*团队角色理论与应用;

3. 角色测试:测试每个人的团队角色;

4. 团队竞赛:分组团队任务竞赛,学员体会团队成员分工协作、优势互补之妙。


三、人性管理:基于人本思想,遵循管理框架,提升管理有效性与愉悦性

1. 战略规划与决策模块;透析投资心理、群体决策模型、多因素决策矩阵、高效会议指导方针、规划与执行的不同观点

2. 产品开发与设计模块:营造创新环境、训练创新思维、头脑风暴会议、人性化设计

3. 质量策划与管理模块:根据客户群体心理需求策划质量目标,借助系统化解决问题模型提升品质

4. 生产组织与运作模块:调控压力提升效率,多维“刺激”提高重复性工作岗位的快乐指数、色彩识别降低人为失误

5. 品牌策划与营销模块:遵循客户感觉价值定价、根据客户审美观陈列产品、激发客户体验塑造品牌传播口碑

6. 人才开发与管理模块:精选心理学测试协助甄选人才、根据学习成长规律培养发展人才、基于需求动机模型有效激励、根据员工心理特点维护员工关系、吸取社会心理学精粹提炼、弘扬企业文化


定制企业培训方案

创新管理实战讲师

张维明

曾任Sonos 大中华区副总裁

曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监

曾任中国建设银行 软件及数据工程师

张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理,擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展...

战略与领导力讲师

康健鹏

原GE医疗中国区副总裁

美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理

施耐德电气行业总监

15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也有做为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业...

企业管理培训师

黎昌明

曾任青岛啤酒股份 商学院院长

曾任蓝月亮 中国管理学院院长

曾任森松集团 中国培训总监

黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司,有二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论...

管理技能公开课

  • 《向管理要业绩》

    8月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    8月28-29日 广州(线上同步)
  • 《高效能人士的七个习惯》

    9月04-05日 北京(线上同步)
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    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《卓越管理者的六把金钥匙》

    9月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》

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