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基层管理能力提升课程
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发布时间:2023-02-28编辑:李振

基层管理能力提升课程针对基层管理干部所需具备的基本观念、管理技能,培养基层管理干部的执行力使其对职务及责任有更深入的认知,启发自身管理意识,成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色,提高处理人际关系的能力,全面履行管理职责。

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基层管理能力提升课程针对基层管理干部所需具备的基本观念、管理技能,培养基层管理干部的执行力使其对职务及责任有更深入的认知,启发自身管理意识,成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色,提高处理人际关系的能力,全面履行管理职责。

中基层管理内训课程推荐

中基层管理者四项技能修炼
课程简介:中基层管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。但企业的中基层干部大部分都是从技术优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,但成功不能带领一个团队。企业要放眼于未来,打造一支坚实的中基层管理队伍,就应该把培养和提升他们的综合管理能力,完成他们思维方式的根本转变,作为工作中的一个重点。
基层管理者领导艺术与管理技能提升
课程简介:每当采访管理者时,大多数基层管理者抱怨“现在员工不好管,不像我们那会儿”“下属执行力差得很,行动力也不行”等等,当管理者在抱怨下属的时候,很难有管理者在做自我反思!身为管理干部,应当拥有责任与担当、奉献意识,遇到问题主动找自身问题,而不是推卸责任给下属;身为基层管理者,绝不能将分配任务就认同为是“管理”,其管理水平与沟通能力也需加强。
基层管理者关键任务推进
课程简介:企业一切战略目标的实现都要落脚在基层,俗话说,“基层不牢地动山摇”。中基层管理者是企业的中坚力量,承担着企业战略的执行、让业绩出结果以及管理沟通的责任,是名副其实的职场中坚力量。本课程聚焦硬核管理的三个关键要素,“提素养“、”带队伍“和”盯业绩“展开,帮助企业实现从战略到执行的一体化升级。

中基层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中基层管理培训内容

一:基层管理干部的职业定位

1. 人格特质与自我定位

1) 人格特质测评

2) 人格特质分析

3) 人格特质与工作匹配度分析

2. 职业化与职业素养

1) 什么是职业化?

2) 人才矩阵

3) 职业化的标准

3. 管理者角色定位与认知

1) 三种管理层次与定位

2) 管理者的三个工作维度--下属、同事与上级  

3) 管理的阶层与职责

4) 管理角色的五个转变

4. 基层管理干部必备的知识与技能


二:基层管理干部工作关系管理

1. 双赢思维与人际情感账户

2. 案例分析—红黑大战

3. 如何与上司沟通协调

4. 如何与同级沟通协调

5. 如何与部属沟通协调

6. 不同性格特质的沟通分析

1) 支配型特质的沟通风格

2) 如何与支配型特质的人沟通?

3) 表达型特质的沟通风格

4) 如何与表达型特质的人沟通?

5) *型特质的表达风格

6) 如何与*型特质的人沟通

7) 耐心型特质的沟通风格

8) 如何与耐心型特质的人沟通


三:基层团队工作教导

1. 工作教导的意义

2. 什么是工作教导

3. 工作教导的内容规划

4. 工作教导的方法

5. 工作教导的技巧

6. 工作教导的时机

7. 建立教练型班组


四:如何打造高效的基层团队

1. 打造员工正确的理念

1) 松鼠的精神

2) 如何建立职业价值观

3) 如何在班组中共享愿景

2. 打造高效工作管理方法

1) 海狸的方法

2) 如何让员工自动自发

3) 第二期限工作法

4) 如何平衡工作与生活

3. 员工效激励技术

1) 雁的礼物

2) 如何让员工具备持续的干劲

3) 员工8大激励类型

4) 马斯洛需求理论

4. 如何领导你的工作团队完成任务


五:员工心理输导

5. 正确认识压力和情绪

6. 掌握IQ/EQ/AQ的区别

7. 工作压力分析

8. 压力与紧张感

9. 形成不良压力的四大要素

10. 多米诺效应

11. 健康生活指南

12. 压力舒解的方法

13. 自我压力管理策略


六:卓越团队建设

1. 团队的认知

2. 团队建设的流程

3. 高效团队的特征

4. 团队八种角色

5. 如何建设和谐型班组团队


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 赵瑞彬 中基层干部培养实战导师

    拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...

    预约讲师
  • 苏积蝉 中基层管理培训师

    行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...

    预约讲师
  • 鲍建勇 实战派管理效能提升讲师

    有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...

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  • 张丽丽 管理技能提升讲师

    20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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中基层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《360度决胜在基层:一 线主管工作坊》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练》

    5月26-27日 成都(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    7月05-06日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    8月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    9月21-22日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 成都(线上同步)
  • 《TWI一 线主管核心管理能力提升训练》

    11月24-25日 广州(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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