当您确定了一个重要的目标的时候，你会遇到各种各样的阻力，比如员工的抵触、工作方法不对、日常事务的压力，本章将向您讲述如何在众多的目标中选取**重要的目标，并且找到实现这个目标的关键行为策略，并**目标视觉化、规律问责等机制实现目标。
当您确定了一个重要的目标的时候，你会遇到各种各样的阻力，比如员工的抵触、工作方法不对、日常事务的压力，本章将向您讲述如何在众多的目标中选取**重要的目标，并且找到实现这个目标的关键行为策略，并**目标视觉化、规律问责等机制实现目标。
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
一、 是什么导致目标完不成？
二、 究竟是什么导致了低效的执行
三、 解决方道：目标管理四原则
原则一、制定**重要的目标
1、确定你**重要的目标
2、目标设定与执行结果的关系
3、实施步骤
**步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试**棒的几个想法
第四步：定义**重要目标
案例解析：李明团队如何得出**重要的目标
互动环节：制定本单位**重要的目标
原则二、关注引领性指标及计划
1、**重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：李明团队的引领性指标跟踪
5、 实施步骤
**步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试几个**的注意
第四步：定义引领性指标
案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标
互动环节：制定本单位**重要的引领性指标及计划
原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
**步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
第二步：设计计分表
第三步：建立记分表
第四步：保持更新
案例解析：李明活动团队记分表建立过程
原则四、建立规律问责机制
1、**重要的目标会议两原则
-**重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
-永远不要把日常事务带到**重要的目标会议中来。
2、**重要的目标会议的内容
-问责：汇报计划完成情况
-回顾记分表：寻找成功和不足
-计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：李明活动团队例会问责过程
