首页>新闻>管理技能>详情
怎么提升目标管理能力
预约试听

发布时间:2023-02-15编辑:李振

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理**诱导启发职工自觉地去干,其特征是**激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标管理培训咨询

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理**诱导启发职工自觉地去干,其特征是**激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标管理精品网课

目标管理内训课程推荐

目标分解执行与计划管理技巧
课程简介:先有目标,才有方向,而后再有行动。目标管理,自从被管理大师德鲁克提出之后,便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人,经营与工作的目的,首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工,考虑问题有方向,做事情有计划有方法,执行效率高,结果表现好;缺少目标管理意识的员工,工作盲目而没有计划性,工作效率低下且浪费公司资源。因此,目标管理的意识和方法,也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。
销售目标制定与分解
课程简介:对于销售而言,完成销售目标是重要的考核指标,而现实工作中经常会出现有目标完成不了,目标太高、目标没有细分解,目标没计划,目标没有执行一系列问题,如何做好销售目标管理一直是管理者的核心工作。本课程聚焦销售团队目标管理流程,从意识上树立目标管理的宏观认识,接着从明确清晰目标、定位和拆解问题、提出解决方案、制定行动规划四步骤。将战略目标化成行动规划,将行动规划化为日常任务,实现目标可预期。
从目标到成果七步地图
课程简介:没目标的人生叫流浪,有目标的人生叫航行!没目标的团队叫团伙,有目标的团队叫战队!如何挖掘员工的智慧,让员工自己设定目标,理清现状,快速将目标变为成果,如何让整个组织每个成员都具备内驱力?本课程以目标为核心、以成果为导向,通 过有效对话、引发知识员工的智慧,让学员清晰团队目标和个人目标,而且两者能够真正匹配起来,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

目标管理培训内容

第 一讲:有的放矢-目标管理体系内涵

案例导入:

企业之树常青的源泉……使命、核心价值、远景、战略、目标、计划辩证关系

一、什么是目标管理及其特点

1.目标管理的起源;使命、核心价值、远景

2.目标管理的定义和实质;

3.目标管理的五大基本思想;

4.目标管理的实施过程

二、目标管理的重要性

1.有的放矢的重要性!

1)目标要看得见

2)目标要摸得到

3)目标要想得到

2.企业的目标设定?

1)经济利益

2)社会责任

3)员工收益

4)客户利益

5)四维结果的动态平衡理论


第二讲:庖丁解牛—目标分解流程与结构

一、目标管理的流程

1.制定完整的指标体系;

2.组织实施;

3.检验结果;

4.新的循环。

二、目标体系设定分析

1.SWOT分析

2.设定目标方法一:五力分析形成战略

3.设定目标方法二:标杆管理法确定目标

4.设定目标方法三:反省与回顾架构模型

5.设定目标方法四:GE矩阵确定目标

三、目标的分解体系结构

1.战略地图分解法

2.平衡积分卡

3.战略kpi目标

4.任务矩阵

5.要素图示法(鱼刺骨法)

6.符合SMART原则

7.目标的七个步骤

8.目标设定是开始不是结束


第三讲:知己知彼—管理者组织认知定位

一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线

1.管理着的组织定位

2.企业发展阶段分析

3.承上启下的中坚作用

二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变

1.在工作内容上,从做业务到做管理

2.在实现方式上,从野牛型到野雁型

3.在工作方式上,从个性化到组织化

4.在人际关系上,从感情关系到事业关系

5.在目标上,从个人目标到团队目标

6.在工作力度上,从守城到变革

7.在管理方式上,从指挥到授权

案例游戏:领导有方

三、性格决定命运,文化决定方向

企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!

四、管理者的核心品质------责任与使命

烦恼=责任/能力

目标与计划推进的桥梁与纽带


第四讲:循序渐进—由目标到计划的分解

一、目标与计划的关系

1.推行计划之前的思考

2.目标执行注意事项

天时、地利、人和

3.计划推进的分工原则

二、结合目标制定相应工作计划

1.计划工作的意义

2.计划的层次体系

3.制定工作计划的6个问题(计划制定关键要素)

4.制定计划的程序

5.行之有效的计划特征

6.目标展开的七个步骤

案例:华为员工工作绩效计划的制定与管理


第五讲:运筹帷幄—管理者推动计划的技能塑造

一、远见卓识的解码力塑造

1.目标管理;造神理论

2.职业生涯管理。

3.如何选择有解码能力的人?

发现问题-思考问题-解决问题

二、令行禁止的监督力塑造

1.时间管理

--ABC原则

--二八原则

--四象限原则

2.标杆管理

3.过程管理

谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果

4.如何检查下属执行力

现场模拟游戏:扑克接龙

1)绩效是检验推行效果的根本标准;

2)动态式计划,确保达成目标;

3)复盘式总结,推动持续改善;

4)承诺到位,执行变成自行;

5)竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”;

三、优化资源的组织力塑造

1.组织的三个发力点

2.营造环境,优化组织性能

3.善用流程,规范组织运行

4.正视矛盾,解决组织冲突

5.解决冲突的六项策略

6.情感融通,融洽人际关系

四、带队育人的教导力塑造

案例分享:星巴克培训的目标

1.利益共同体

2.事业共同体

3.感情共同体

4.教导力

传播:信仰、品格、能力、知识

5.产品出自人品

1)全过程:甄选、培育、使用

2)全员:高层、中层、基层

3)全方位:明道、通法、精术

6.训练有素,专业成就卓越

1)教练:知行合一,因材施教,

2)选择:选对人才

3)激活:提升意愿

4)传授:形成习惯

5)突破:创新业绩

7.标杆引领,团队知行合一标杆管理法的四步操作法:

需找标本----设计标高----学习标兵----普及标准

五、先时而变的学习力塑造

1.系统的知识才是资本,资本才能增值

2.整合式学习:优化知识结构

3.赶超式学习:轻取竞争优势

4.反思式学习,实现自我超越

5.研制式学习,运用管理工具

六、鼎故革新的创新力塑造

1.创新vs创造

2.创新思维与众不同

3.创新的方法

1)和田十二法

实操法:先“自由组合”;再“适当调整”;后“持续监督”

2)头脑方风暴法

游戏:千斤顶

七、不令而行的激励力塑造

1.薪酬功能的认知

1)工资解析-保障吃得饱

2)奖金解析-保障干得好

3)股票分红-保障干的久

4)福利解析-保障干的稳

2.激励原则

1)物质和精神激励

2)及时性原则

3)同一性原则

4)预告性原则

5)开发性原则

3.吸引力法则

1)动之以情

2)晓之以理

3)激之以义

4)诱之以利

4.影响力塑造

1)耳濡目染

2)心领神会

3)身体力行

4)言传身教

5.“四心”激励模型

1)崇敬之心

2)感动之心

3)积极之心

4)升华之心


第六讲:凤凰涅盘—结果的评价与改进

一、管理控制过程和反馈控制

二、计划实施成果考评

1.成果考评原则

2.考核角色

3.考评的主要内容

1)计划的功能评价

2)计划的结构评价

3)计划的方法评价

4)计划的信息评价

5)计划的结果评价

三、案例:如何找出目标实施中的问题

解决目标计划实施中的问题的6个要素(工具:企业计划评估表)

案例:绩效改进计划和行动方案


定制企业培训方案
  • 高效管理技能提升讲师-李伟恺

    李伟恺老师有14年以上的专业企业管理经验,10年以上大型企业集团中高层管理经验,曾任世界500强石药集团培训经理,新华人寿高级业务经理,申通快递副总经理,具备丰富的企业管理实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等...

  • 实战派中高层管理讲师-黄梓博

    黄梓博老师军人出生,有20年军队历练带兵管理经验,18年企业经营管理实践经验,10家企业老板和企业管理顾问,10年商学院管理与培训经历,曾任《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编,武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长...

  • 团队结果管理教练-李修平

    李修平老师有18年工作实战经验,曾任:中国航天科工集团培训中心经理,北京世纪互联宽带数据中心运营总监,深圳科技机械制造有限公司生产经理,从储备干部到企业高层管理者,积累了丰富的企业管理经验,造就了李老师对管理技能提升的独特视角...

目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)
<上一篇:天津狼性销售团队培训 >天津哪里有目标管理培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""