有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰；有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的“计划”。
有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰；有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的“计划”。
目标是要确定去哪儿，计划是要问你怎么去！只有目标而无计划，如同打“没有靶心的仗”，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！长期忽略计划，将是企业目标完成的关键障碍！
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！
1.目标管理的要义—效能与效率
以结果为导向
预防问题发生
2.目标管理常见问题分析
缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义
缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准
缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良
3.目标与计划管理的八步法
确定目标
分析现状
界定要素
制订策略
明确步骤
制订计划
追踪执行
回顾总结
4.战略与目标管理的OGSM模型运用
目的（Objective）
使命定位
公司战略
目标（Goal）-SMART原则
明确性（Specific）
衡量性（Measurable）
现实性（Achievabl）
相关性（Relevant）
时限性（Time-bound ）
策略（Strategy）
要因分析
资源配置
测量（Measurement）
衡量指标
追踪计划
5.目标分解工具运用与实操技巧
科学分析工具运用
SWOT分析法
头脑风暴法
鱼骨分析法
目标分解对接关键策略要因
目标达成策略分析
聚焦核心关键要点
数据分析标杆对照
设定绩效衡量标准
6.目标与计划的差异
7.计划制定的程序与要领
分析现况
问题分析
实施方案
时间步骤
任务分配
8.计划管理常见问题分析
一劳永逸
安排作业
向后看齐
9.计划管理的精髓
要事**：工作分解、实施步骤
价值优先：价值分类、聚焦重点
以终为始：时间配置、弹性应变
10.计划管理与执行三大控制要点
预先控制
同步控制
反馈控制
11.确保计划顺利推动的要点
目标设定可行
邀请部属参与
任务责任明确
资源配置合理
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
