新晋管理者，意味着职场角色的转变，由原来的主要对个人负责，转向对团队负责。公司对其考核的侧重点也在转变，由原来的考核个人指标，转向考核团队指标。
新晋管理者，意味着职场角色的转变，由原来的主要对个人负责，转向对团队负责。公司对其考核的侧重点也在转变，由原来的考核个人指标，转向考核团队指标。
我们经常见到一些优秀的业务精英或技术骨干，一旦提拔到管理岗位，反而无法适从。他们不知如何开展工作，不知如何有效的团队沟通，不懂得如何高效的授权，也不会各种激励技巧等等；他们是优秀的个人，但不一定是优秀的团队领导者。
作为一名新晋的管理者，如何迅速的适应新的角色定位，如何快速的调整自己的思维模式和工作方式，带领团队实现组织目标，提升绩效，这是所有新晋管理者的**要务！
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，从管理学、心理学及国学智慧中提取有益的营养，为新晋管理者们打通一条管理智慧之道！
第 一 讲：新管理者的工作开局技巧
1.当业务明星“转型”做管理者
2.管理主线梳理技巧与团队问题症结
2.“三把火”的火候把握
3.新主管的10面镜子
4.工作开局的八步法
第二讲：新任管理者团队管理技巧
1.目标管理
2.计划制定和实施高手
3.领导艺术
4.教、带、查、励、严之队伍管理循环
5.会议的组织技巧
6.新主管与上司打交道的技巧
7.新主管向下管理的实战技巧
第三讲：新任管理者团队业绩推动技巧
1.主管“减法”，下属“加法”
2.新主管的批评、督导、解决员工抱怨的技巧
3.新主管有效沟通艺术
4.授权实务
5.新主管的非物质激励员工的技巧
《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》
3月24-25日 深圳（线上同步）《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》
4月28-29日 上海（线上同步）《新晋经理管理技能提升训练》
5月19-20日 广州（线上同步）《中层经理管理能力提升伍》
6月07-08日 北京（线上同步）《新晋经理：从技术迈向管理》
7月17-18日 成都（线上同步）《从技术走向管理：经理人技能修炼》
8月04-05日 广州（线上同步）《新任经理训练营》
9月22-23日 北京（线上同步）《TWI一 线主管管理技能提升》
10月27-28日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
11月17-18日 上海（线上同步）《德鲁克管理版权课：八项基本管理技能》
12月22-23日 厦门（线上同步）
