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如何培养新晋车间主任的综合管理技能
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发布时间:2023-02-07编辑:李振

因此,如何培养新晋车间主任的综合管理技能,提升其现场的质量、计划、成本、人力、安全、物流等管理能力。脱离班长的“经验式”与“救火式”以及技术至上的管理方式,彻底转化为企业现场管理的中坚管理者。

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时代变了、环境变了、对象变了、范围宽了、权力大了、责任重了。车间主任负责工序全面行政管理工作,对本工序生产、计划、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责,是本工序安全生产的第 一责任者。对于新晋升的车间主任来说,由以前的一个小团队,负责其QSDSM项目到现在工序生产运营的全面管理,如果没有经过系统的训练,对自我角色的清晰识别,做好新岗位晋升前技能培训,以面对工作的方方面面,匆匆上岗,难免不是对原有班长工作的重复再现,无法承载车间主任的工作目标与要求,也与企业的人才建设梯队要求脱节。

因此,如何培养新晋车间主任的综合管理技能,提升其现场的质量、计划、成本、人力、安全、物流等管理能力。脱离班长的“经验式”与“救火式”以及技术至上的管理方式,彻底转化为企业现场管理的中坚管理者。

本课程将结合企业对车间主任的要求,系统清晰新晋人员的角色识别与任务识别,提高敏锐的洞察力与系统的分析力,拓宽全局决策意识与思考能力,提升自我管理与学习力、沟通力与执行力,打现代制造业现场管理的新型车间主任。

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新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

第 一部分、新晋车间主任的角色认知

车间主任的现状

只有不会打仗的将军,没有不会打仗的士兵

《亮剑》的李云龙为何能成为师长?

车间主任的地位和使命

什么叫干部?

工序干部的四大角色

车间主任的三大任务

车间主任的基本职能

角色认知/素质要求

自己为什么担任生产干部

生产干部的权力和管理原则  


第二部分、车间主任现场综合管理

现场管理的十大内容

a) 保持和改善

b) 关注结果,重视过程

c) 遵照PDCA/SDCA循环

d) 以数据说话

e) 视下一道工序为客户

f) 标准化

g) 5S ●将现场可视化

h) 消除Muda(浪费)

i) 异常管理

j) 安全管理

生产过程中的核心业务与工作落实

车间主任每日工作顺序表

计划的确认(产能、交货期、型号等)

产能计算案例

生产安排及IE手法在生产中的运用

生产线效率*化案例

生产准备

A、作业标准确认

B、人员状况确认

C、设备、仪器、工装夹具及工具点检

D、材料确认

E、作业指导书、图面确认

F、4M1E变更点确认

工序过程管理

A、4M1E的持续确认

B、生产进度管理

生产进度管理案例

C、质确认、分析、报告

D、型号转换时的注意事项

E、生产结束确认

工序数据统计

工序目标管理

A、目标的SMART要素

B、目标SMART练习

C、如何确定合理的目标

●形成共识

●实施计划

●实施过程中的管理方法

●指导及培训下属

A、选择指导管理风格

B、培训下属的心魔

C、目标绩效考核

车备管理与改善

工序5S管理篇

工序化作业管理篇

作业管理及其职能

异常管理与工具

生产计划控制与管理


第三部分、车间主任的职业化提升

拥有积极的职业心态

●态度决定一切?

●职业人应该有什么样的心态?

●管理好自己的情绪??心理调节技巧

从当车间主任到学会当领导

●方向感――目标明确 《西游记》里的领导应该是谁?

●权力欲――统驭部署,建立**

职业沟通技巧与团队人际

●沟通的基本原理

●沟通在管理中的作用

●沟**程包含的要素

●单项沟通与双向沟通

●沟通障碍分析

●沟通的风格与技巧

●肢体、语气、语言的沟通方法

●(沟通的游戏)

●沟通的习惯

●车间主任的沟通风格

●现场管理的沟通技巧

●开放式沟通与封闭式沟通

●人际关系处理


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    3月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》

    4月28-29日 上海(线上同步)
  • 《新晋经理管理技能提升训练》

    5月19-20日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升伍》

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  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《从技术走向管理:经理人技能修炼》

    8月04-05日 广州(线上同步)
  • 《新任经理训练营》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《TWI一 线主管管理技能提升》

    10月27-28日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

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  • 《德鲁克管理版权课:八项基本管理技能》

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