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以结果为导向的执行力
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发布时间:2023-01-29编辑:李振

为什么很多员工每天都很忙碌,看起来很敬业,但是做任何事却依然一事无成?为什么有些公司所有人都在忙,但年终时业绩下滑或者上升的不明显?

执行力培训咨询

为什么很多员工每天都很忙碌,看起来很敬业,但是做任何事却依然一事无成?为什么有些公司所有人都在忙,但年终时业绩下滑或者上升的不明显?

为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?企业只能靠员工提供的结果获得生存,而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力;一个团队的成功,执行力甚至比战略更重要;如果没有执行力,这个团队哪怕拥有再美好的战略、再完善的制度,也将是空中楼阁,这个组织也将昙花一现。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、为什么要追求结果

1. 工作中的困惑与问题

2. 企业与员工的本质关系

案例:李广为什么至死不得封侯?

工具:视频

二、认识执行与执行力

1. 什么是执行力

2. 什么是高效执行力

3. 执行力对结果和组织的重要性

4. 执行力的两个层次

5. 执行力的两大要素

案例:为什么日本人接手了濒临破产的东北国企,在没有改变制度、设备和人员的情况下,企业却转亏为盈!

三、沟通到位,工作才能事半功倍

“做正确的事”与“正确地做事”

**次就把事情做好

接受任务的四个技巧:搞清目标、问清程度、听清标准、说清责任

案例:为什么小学徒在第二次能够做到高效工作?

四、学会倾听,零消耗接收领导的信息

倾听是有高效工作的开始

有好的理解力才会有好的执行力

需要听懂的三种话

零消耗接收信息的三大益处

零消耗接收老板信息的两大诀窍

案例:为什么员工小王很努力工作,但是结果总是不理想?

五、做到及时汇报与反馈

为什么要及时汇报工作?

问题不过夜

汇报工作标准化流程

”事件+结论优先“法

案例:A先生与B先生哪个表达方式更好

六、学会借力——让你的工作事半功倍

学会向上司请教,获得**指路

借力——遇事学会寻求他人帮助

向上管理-学会借力打力

七、懂得时间管理—让工作高效完成

时间的四大特征

时间管理四象限

时间管理的误区

时间管理三要素:先行动、专工作、严执行

番茄工作法

八、执行三大保障

1. 结果思维-做问题的终结者

三种思维:结果思维、外包思维、过程思维

衡量结果的两大标准

结果思维的三大注意事项

九段秘书案例与测试

2. 说到做到-做到百分百负责

如质、如量、如期完成工作

不找借口,不推卸责任

不怕多做事,不要怕加班

自动自发地完成工作

对自己百分百负责

“非常二加一”思维模式

3. 注重效率-打破舒适区,杀死拖延贼

拖延的四种原因

拖延的两大分类

拖延症的四大危害

应对拖延的三种技巧

九、别说“做不到”,解除执行的障碍

所谓难题,是因为你习惯性逃避

不要还没开始就已经判定结局

别急着宣判自己,事情还没到结束

去除恐惧心理,排斥懦弱行为

遇到问题想办法,办法总比困难多

超预期完成工作的秘诀

找到问题根本原因的工具与方法

案例:同样的市场环境、同样的人员素质,为什么A总监的年度绩效能够高效完成?

工具:鱼骨图+Xmind思维导图

定制企业培训方案

以结果为导向的执行力培训导师

訾天领

曾任中公教育北京总部人力资源中心培训总监

曾任21世纪不动产中国区北京总部人力资源总监

曾任八维集团北京总部素质教育中心主任

訾天领老师拥有近20年的教育培训和管理经验,先后在国内一些知名企业和上市公司担任人力资源总监、培训总监等管理与培训岗位。在人力资源、员工培训、企业管理等领域均取得了显著的工作成绩。凭借多年管理经验与系统的管理学知识,总结归纳出一系列有关员工执行力的方式方法,基于企业现实存在员工执行力方面的问题,**定标准、重检查、给反馈的管理方式,在不同行业的集团企业中成功推广与复制,效果显著...

企业执行力提升教练

池永生

军事化骨干团队训练导师

实战派执行系统导入导师

池老师把高深的管理学变得浅显易懂,让学员喜学易记。无数领导 者参加培训后提高了管理水平,提升团队执行力,增强了公司的向心力和凝聚力,提高了团队的整体战斗力,使企业步入正轨迈向正规化,持续化,为企业带来了长久效益,深受学员的好评和尊敬...

领导力与执行力培训讲师

高万忠

国家高级企业培训师(ACFIC 认证)

国际注册职业培训师(CIPTT 认证)

全球职业生涯规划师(GCDF 认证)

阿里巴巴商学院签约讲师,美国21世纪领导力研究院中国区战略合作伙伴,曾任国家某质检中心办公室主任,2000年步入管理咨询培训行业。曾任尚德商学院教研中心总监、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师,上市公司神州英才高级咨询顾问、十余家企业常年管理高级顾问...

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