比尔·盖茨称：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”可见，拥有强大的执行力在未来才能保证团队内部正常、畅通运作。

本课程运用行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。

单元一、执行力是职场中的首要能力

一、执行力解析

职场中的首要能力就是拥有执行力！

执行力不仅仅是一种意识，更是一种能力！

执行力要的仅仅就是结果么？

执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！

执行力的真正解读

从“被动”执行到主动执行

从“自主”执行到流程执行

从“听话”执行到智慧执行

二、执行力不佳的原因分析

执行力不佳的常见表现

执行力不佳的潜伏因子

执行力不佳的原因分析

案例分析：打虎上山

案例分析：致命一分钟

单元二、目标导向的执行力修炼——目标任务接受、分解与实施

执行力到位的**步就是聚焦目标，明了组织的任务与要求

工作不由东，累死也无功！——执行力必须要聚焦到执行目标上！

如何有效的接收上级行下达的信息与命令

如何有效的精准理解行领导者的要求内涵

目标制定的ＳＭＡＲＴ原则

目标量化的ＱＱＴＣ

有效的领悟领导意图，把握目标方向

二、对于领导下达的工作任务与目标进行计划分解

工作任务目标分解的常规三种方式

时间分解

空间分解

项目分解

三、执行的实施计划与时间管理

工作目标实现的有力措施——计划与时间管理

工作计划分解的四个步骤

１、分解结构

２、关键路径

３、时间进度

４、任务列表

５、策略与要素

有效的时间管理

１、ＧＴＤ时间管理法

２、番茄时间管理法

工具演练：ＳＭＡＲＴ设定

工具演练：ＯＰＰＭ项目计划管理工具

情景演练：领悟上司的意图

单元三　执行当中的障碍处理——问题的分析与解决

一、树立正确的问题心智

正确的对待工作出现的问题

建立清晰良好的解决问题的思维与意识

工作中常见的三类工作问题

问题解决的三步走

二、问题分析与解决的三大技能

问题的情景分析

如何有效的界定问题

锁定问题是解决问题的关键所在

问题的原因分析

系统性原因分析方法

解决策略的思维与突破性方法

工具演练：四种策略的产生模拟

单元四、目标导向的执行力修炼之基—职业理念的塑造

执行力修炼与提升的四度空间

态度

准度

速度

效度

二、职业理念—高效执行的基石

先做人后做事，态度决定一切！

定位——角色认知

修身——增长能力

悟德——忠于职业

敬业——热爱工作

慎独——严于律己

知止——清晰目标

舍得——懂得奉献

积极——正向视野

珍惜——感恩平台

案例分析：从宝马事件中的启迪

案例分析：从马德里广场到华盛顿地铁