战略和执行，哪个更困难？调研众多高管，大家一致认为执行更难。
战略和执行，哪个更困难？调研众多高管，大家一致认为执行更难。
但不管是MBA还是培训班，鲜有能学习执行的秘诀的。即便有，也都是一些心灵鸡汤和零碎段子，难以有效指导实践。
那有没有一套系统的、有效的执行力法则呢？
在本课程，将带来一套科学有效的执行原则框架，以及如何完美执行的方法。
一、什么导致了低效的执行？
1、单纯的发号施令并不管用
2、进步的**障碍
3、管理人员要发挥应有的作用
4、有效管理的充分必要条件
二、高效执行四原则
1、聚焦**重要目标：想要做的越多，**终能完成的越少。
2、关注引领性指标：有些行为比其他的更能帮助达成目标。
3、激励性记分表：有记分的时候，人们的表现往往会大不一样。
4、规律复盘：除非人人都坚持负起责任，否则目标总会瓦解。
三、高效执行四原则现场实战
1、如何制定**重要目标
2、如何制定引领性指标
3、如何规划记分表
4、如何开展复盘会议
四、后续行动计划
1、高效执行中常见的问题
2、如何在实际中应用四原则
3、打造高效执行团队的几个阶段和关键点
4、后续行动计划
