执行力培训让你清晰的发现阻碍企业完美执行的问题所在；明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求；完善管理制度中导致执行不力的缺失；建立至上而下的执行组织和执行文化。
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、**终达成什么样结果的学问。
执行力培训让你清晰的发现阻碍企业完美执行的问题所在；明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求；完善管理制度中导致执行不力的缺失；建立至上而下的执行组织和执行文化。
**单元：执行为什么那么重要？（**天上午）
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
第二单元：如何建立自动自发的执行
1.管理风格的变迁对执行风格的影响
2.什么样的组织更有执行力
3.传播能力决定执行能力
4.执行管理的终极目标
第三单元：如何运用科学的执行原理？（**天下午）
1.原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
2.原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
3.原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
第四单元：高效执行力组织的8个特征
1.明确到每个人的目标（标准）
2.奖罚分明的管理机制
3.管理者善于训练员工
4.畅通良好的沟通协作
5.合理的需求得到满足
6.运用团队进行决策
7.能够发挥员工的潜力
8.D+Q+T的学习型组织
第五单元：不同领导风格对执行的影响
1.领导力演变的几个阶段
2.高压式
3.**式
4.组织式
5.民主式
5.前导式
7.教练式
8.运用情境领导提升执行力
第六单元：有效激励在执行中的重要性
1.内在承诺与外在承诺
2.真正的执行来自内在承诺
3.哪些错误的管理诱因影响了执行
4.如何**需求找诱因
5.如何改变调整员工的行为
6.如何激发执行中的工作热情
7.给付精神薪水
第七单元：执行中的协调与沟通（第二天上午）
1.“透平”沟通在执行中的重要性
2.常见的沟通误区
3.“透平”沟通的关键点
4.如何避免沟通的冲突实现目标
5.如何积极的批评并改变员工的行为
6.如何赢得同事的合作与尊重
7.如何成为受欢迎的合作伙伴
第八单元：执行中的辅导能力
1.为什么要成为员工的教练
2.员工的能力欠缺是管理乏术的表现
3.好教练和坏教练的区别
4.成为好教练的几个原则
5.有效辅导的误区与步骤
6.OJT与OFFJT
第九单元：执行文化――高效执行的保证（第二天下午）
1.管理生态对执行文化的影响
2.安迪的故事――我们的生存环境
3.双“S”立方模型对执行的牵引
4.如何判断我们的执行文化
5.如何调整我们的执行文化
