“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁除鳌拜，20岁迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、机制！
企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！
1、了解团队执行管理的主要瓶颈和误区在哪里。
2、掌握卓越团队执行力的保障方法与技巧。
3、掌握形成团队执行力的全员互助管理工具。
序：课前思考
1．学学历史：透过古人看执行
2．看看电影：《狼图腾》---我们要向狼学习什么？
3．考考自己：计划=结果？我们一起来做道计算题。
**讲：什么是团队执行力？
1．企业家说团队执行力
2．执行、执行力、团队执行力的区别
视频赏析：何为狼性执行力？
课堂趣味小测试：你的执行能力是多少？
3．执行力就是做结果！
精彩案例：一位消防员的故事
4．做结果的四大原则：
客户原则、交换原则、检查原则、效益原则
5．不同组织层级的执行力重点
第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象
1．我们的困惑：员工和公司执行难题
2．团队共创：分组讨论求同存异聚焦共识，找出公司目前存在的执行问题，并在白纸上进行展示
3．团队执行力缺失的九大原因总结分析
4．六大执行问题诊断方法：
1）有没有？
2）懂不懂？
3）会不会？
4）愿不愿？
5）查不查？
6）奖不奖？
5．团队执行力的四个假象
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）任务≠结果
4）借口≠结果借口=推脱=不负责任！
第三讲：提高团队执行力的九大利器
1．团队共创：分组讨论，结合上一步骤整合出的公司执行问题，各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票表决**并形成**终共识、集中展示；
2．提高团队执行力的九大方法法
1）正文化：制度驾驭人性，文化凝聚人心！
--执行文化的四个导向
2）激动力：让员工想干愿意干主动干
--从马斯洛需求五层次看如何激发员工动力
3）理流程：流程通则“不痛”，“痛”则不通
案例讨论：这个饼如何分？
4）定制度：流程如“水”制度如“管道”
案例剖析：一个员工“辞职书”引发的风波
5）明职责：各负其责，避免推诿
课堂角色扮演：猴子管理法则在实际工作中的运用
6）培员工：员工培养的五个方向
案例讨论：华为和宝洁的员工培训---造物先“造“人，成人先达己！
7）严奖惩：有德有才破格重用/有德无才培养使用/无德有才限制使用/无德无才坚决不用！
视频赏析：你为什么执行不下去？
8）勤沟通：良好的沟通是成功执行的前提！
课堂沟通工具运用及演练：5W2H沟通法
9）定PK：业绩是拼不出来的，人才是PK出来的！
案例剖析：某公司的PK文化
管理工具宝典导入：
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
--Y：Yes，承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺
--C：Check，检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
--Y：第二个Yes，汇报任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
--A：Award，奖惩根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
课堂智慧体验游戏（视需要）：领袖责任
将团队成员分成2队各选出2名正副队长，宣布游戏规划，PK出胜负并由失败小组负责人承担团队结果责任！体验游戏结束后安排学员分享心得体会。