所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
1、为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
3、为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？
**部分：践行“想到-说到-悟到”行动力
课程单元：结构化思维与表达
从小到大，我们有经过关于表达呈现的训练吗？
问题1：决定表达效果的要素是什么？
内容完整
思维清晰
表达生动
问题2：如何做到分类表达清楚呢？
构成分类
流程分类
要素分类
问题3：结构化思维工作四步法？
二十字诀
实战练习：用结构化思维表达工具
制定工作计划、对上汇报、营销策划、工作总结等
问题4：如何呈现神奇的表达呢？
工具：神奇表达田字格
吉时收关
第二部分：践行“做到”的行动力
课程单元：高品质沟通与团队凝聚
问题1：沟通到底有多重要？
管理层级不同对人能力要求的变化
沟通的定义
凝聚人心与完成任务
案例分析：王宝强走马上任之后
问题2：高品质沟通的黄金法则？
我们必须从强制自己进行这方面的训练开始。
问题3：如何经营对方的感受？
沟通三杯茶
三杯茶中的五个高品质行为
三杯茶中的密码
三杯茶中的三宝
问题4：沟通中如何实现协作之道呢？
法家关于人性的分析
团队协作自我分析（问卷）
不同性格的协作
案例分析：王宝强闯关记
吉时收关
第三部分：践行“到位”的行动力
课程单元：关键任务推进
问题1：任务推进常见问题有哪些？
案例分析：王宝强任务推进难
企业经营利益的来源
不同层级的目标分类
问题2：任务推进“5必问”
问题3：如何下达清晰的目标呢？
问题4：如何让一个人优秀变成大家优秀呢？
工具：任务推进（关键任务）六步法
问题5：如何管理员工的行为过程呢？
过程管控的核心：“盯”指标