如何来解决员工执行部力的问题呢?员工不执行有以下几种原因:1.员工不知道干啥2.员工不知道怎么干3.员工干起来不顺畅4.员工不知道干好了有什么好处5.员工知道干不好也没什么坏处。
一、 优秀团队的三个要素:领导、目标、统一;
1. 互动训练:定向四问
2. 视频案例:士兵突击
3. 区分团队、团体、群体、团队
二、 执行:以规则为前提,把目标变成结果的行动;
1.互动提问:公司是什么?公司是不是家?
2.案例:天津陶瓷厂案例
3.企业迟到案例:人性化与人情化的区别
三、 独立人格:独立承担责任,独立履行原则;
1.案例:俄罗斯矿山爆炸
2.摆脱依赖,学会独立是执行的开始
四、中国企业的执行障碍:
1.人治文化:无视规则滋生权谋
2.模糊文化:没有标准滋生偏差
3.圈子文化:没有原则投机取巧
五、独立人格: 靠原则做事,拿结果交换;
1.原则大于制度,制度大于总经理
2.案例:IBM小沃森先生与门卫
3.做了不等于做好。
4.案例:培训助理的案例
六、独立宣言:职业人角色的转变
1.希波克拉底誓言
2.案例:麦当劳、万科等优秀公司的底线
3.互动训练:职业人誓言
七、执行人才招聘误区
1.招聘决策凭经验、靠感觉
2.因人设岗
3.考核学历、考核能力、不考核思想
八、执行人才录用原则:价值观
1.案例:南航招聘
2.互动提问:您认为有没有道理
3.方法:把公司价值观设置成面试题
九、执行人才的共同特点:百分百责任;
1.案例:小女孩过马路
2.百分百责任,凡事代价的承担者之一,就要为此承担百分之百的责任
3.视频案例:谢昆山
4.百分百责任思维操练
十、执行人才的三大标准
1.事前,信守承诺:承诺是**基础的信任源
案例:卡洛斯戈恩
2.事中,结果导向:以终为始倒推行动
案例:把信交给加西亚
工具:个人战略制定与训练
3.事后,永不言败:没有放弃就没有失败
案例:赖汉娶花枝
价值点:
1.掌握优秀团队的标准,参考与提升。2. 转变思维,从依赖到独立,从今天开始商业启蒙, 让大家认识到自己和企业的关系。3.让员工在执行中学会100%对自己负责,100%对结果负责,100%对公司负责。4.结合公司战略梳理个人战略。