一、执行力认知篇

1、团队常见问题

2、优秀团队的特征

3、中层管理者三大角色定位

4、执行力不佳的八大原因

5、诠释执行力

案例：亮剑的精神

案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力

二、执行力行动篇

Ø 五大执行法则

1、服从法则：规则至上

遵守制度  严守纪律

用制度保障执行

执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

【案例】王健林——万达执行力

2、目标法则：方向聚焦

设定目标七步骤

目标管理工具：SMART原则

3、冠军法则：能量聚焦

刀锋效应vs短板现象

4、坚持法则：专注自律

有效执行工具：21天黄金执行

信封计划

4、速度法则：快

时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序

提前规划

要事**

日事日清

战胜拖延

三、执行力责任篇

1、执行力的三个底线

恪尽职守，做好本职

常规工作到位

无低级错误

有效责任锁定工具：6W1H原则

2、追过程

追踪管理：信息反馈

追踪管理：数据分析

追踪管理：监督检查

3、要结果

结果思维

结果导向

【案例】董明珠直播事件

4、工匠精神

工匠精神四大内涵

第四单元：打造团队执行力

1、团队中的执行人才

2、三管齐下打造团队执行力

高层领导：战略明确、计划清晰

中层主管：转换角色、激活团队

基层人员：增加动力，务实高效

3、如何打造高执行团队

赋能型打造三阶段

管理-激励-赋能

教练型打造

教练式管理者的三种行为风格

（1）导师（2）教练（3）监督员

时间分配“721原则”

竞争型打造

1) 提高团队竞争力的两个对策

2) 核心竞争力的三个特征

3) 倡导团队竞争的三种方法

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