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如何提升团队执行力的培训
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发布时间:2022-08-18编辑:佚名

执行力是团队进步的核心,不管多重要的决策或规则制度,方式方法,都需要在实践中检验和修正,只有执行力强的团队,才能不断进步。

如何提升团队执行力的培训

执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否执行力强的人,一定是对事件本身认可度高,信任程度高的,执行力体现了对决策者的拥护程度。

为什么要学习执行力?

1、为什么许多耗费无数资源的项目**后不了了之,而归咎于战略决策失误?

2、为什么许多企业的员工工作时总是找借借口而不是找方法?

3、为什么企业许多的策略愿景一大堆,却未能落实到具体的目标、计划上?

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

新入职员工、基层员工、储备干部,想要提升执行的员工等。

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课程特色

互动性强、案例丰富,非常贴近学员的实际情况等等。

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培训方式

头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划等等。

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执行力培训课程内容

团队执行课程心态打造部分

**部分黄埔操作的八荣八耻

四大思维:百分百责任思维:负责为荣,抱怨为耻

人才思维:投资为荣,负债为耻

实践思维:行动为荣,清谈为耻

企业家思维:利用为荣,摸索为耻

四大工具:批量工具:批量为荣,手工为耻

敌人工具:危机为荣,愿望为耻

外包工具:结果为荣,任务为耻

个人战略工具:自救为荣,他救为耻

第二部分外包工具---结果为荣,任务为耻

批量工具---批量为荣,手工为耻

结果思维---结果实现超越,结果改变人生

结果是谁要的---客户要的

客户价值---公司之魂,执行之源

客户价值是什么---满足客户需求,超越客户期望

客户价值的底线目标---满足客户需求

客户价值的奋斗目标---超越客户期望

结果启蒙---思路决定出路,结果改变人生

结果的属性是---价值

结果的用途是---交换

执行型人才如何做结果---结果来自于“行动”

执行型人才的三大标准---信守承诺、结果导向、永不言败

第三部分百分百责任思维---责任为荣,抱怨为耻

执行人才的共同特点---对自己负责

责任就是两个绝对---绝对不用别人的错,证明自己的对

绝对百分之百承担自己做出的结果

承担结果的目的---为了改变结果

我们没有办法改变别人,没有办法改变世界,我们**能做的就是---改变自己

第四部分个人战略工具---自救为荣,他救为耻

个人战略规划---把个人成长和企业成长结合起来

成功需要梦想---没有梦想就没有未来,更没有成功

梦想需要行动---有梦想不行动,是痴人说梦

行动需要舞台---没有舞台做支持,什么行动也不会长久

个人战略的根本矛盾---个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应

如何规划您的成功人生---锡恩个人战略规划实战

第五部分人才思维---投资为荣,债务为耻

人才思维---优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的

什么是真正的学习方法---取其一而终身受的利润学习法

人才---不是负债,是投资

有效的学习---不是增加知识,是创造价值,获得回报

如何使一家功能四有文化---回归到平民文化

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