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执行力提升管理培训
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发布时间:2022-08-04编辑:佚名

团队执行力提升培训

当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下,企业的优势在于人才,人才作用的发挥首先在于人的忠诚,然后发挥才的作用。一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。

为什么要学习执行力?

1、为什么许多耗费无数资源的项目**后不了了之,而归咎于战略决策失误?

2、为什么许多企业的员工工作时总是找借借口而不是找方法?

3、为什么企业许多的策略愿景一大堆,却未能落实到具体的目标、计划上?

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为2-3天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

干货~~紧贴实战、干货满满; 系统~~结构完整、逻辑清晰。

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课程特色

互动性强、案例丰富,非常贴近学员的实际情况等等。

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培训方式

头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划等等。

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执行力培训课程内容


**讲:忠诚是赢在职场的永恒法则

互动:什么是职场人的**品质?

案例:仪仗兵陪同领导人执行任务。

1. 忠诚是员工的立身之本

2. 放弃忠诚就等于放弃成功

3. 忠诚**的受益人是你自己

4. 一盏司忠诚=一磅智慧


第二讲:忠诚是这样炼成的

1. 以老板的心态对待公司

2. 公司的士气就是我的事

3. 顾全大局,将企业利益放在**位

4. 让敬业成就你的忠魂

5. 把企业的形象当成自己的脸面

6. 与公司同舟共济

7. 履职尽责是**的忠诚


第三讲:落实忠诚,关键在于执行

执行力缺失的八大原因

1.执行文化

①文化的三种层级  

②案例:阿里的文化演进

③互动:我们对文化的理解

2.怕苦畏难

①视频:仪仗队的铁军是如何炼成的

②训练:铁军宣言

3.态度不端

①案例:王宝强的“傻认真”

②游戏:传牙签

4.目标不明

①互动:目标与方法

②目标制定与分解的OGSMA工具

5.职级错位

流程型执行的“234”原则

6.专业不够

①视频:仪仗女兵的蒙眼走正步

②提升专业的三板斧

工具:人才进阶的六阶模型

7.奖惩不明

①95后的代际管理

工具:有效激励的落地实操

8.沟通不畅

①高效沟通的四个纬度

②案例:特种部队的闭环沟通

实战演练:作战沟通


第四讲:铁血军魂的四大执行

1.没有借口

①案例:国旗护卫队执行任务

②案例:雷神山医院的中国速度

实战演练:公司各部门的问题报告

2.信守承诺

①遵守承诺的三个纬度

②YCYA承诺管理系统

工具:指令落地辅助表

3.绝对服从

①服从的五大军规

②案例研讨:你会如何执行这个CEO的决策。

4.永不言败

①案例:穿越亚马逊

②游戏互动:妙笔一线牵



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