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发布时间:2022-08-04编辑:佚名

成都提高执行力培训

一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但**根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。

为什么要学习执行力?

1、发现自己责任感不强、不能明确自身角色定位,每天领“出场费”,工作毫无结果?

2、只做问题的搬运工,一切靠上级领导,不明确要如何开展各项工作,被动工作明显?

3、自己知道要执行,但不知道如何才能执行好,在工作中缺乏有效的执行?

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为2-3天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中层管理者、部门经理、主管、基层干部等等。

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课程特色

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看等等。

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培训方式

互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

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执行力培训课程内容

模块一:影响企业执行力的三大核心流程

**讲:人员选育流程--在公司目标和运营之间建立联系

模型:人员选育模型

基石一:人员选育与公司目标与运营相结合

1. 将人员选育提到公司人力资源规划高度

2. 如何将公司目标分解到关键人员选拔

3. 正确理解人员在公司目标与运营直接的桥梁作用

基石二:持续选拔优秀人才,培养继任者

1. 选马、赛马、育马之间的关系

2. 制定优秀人才的标准

3. 确定选马的几个关键方法

基石三:快速处理表现不佳的人员

1. 明确表现不佳的标准

2. 定期识别团队中的小白兔与大白兔

2. 快速做出处理决定

基石四:将人力资源管理与企业绩效挂钩

1. 运营绩效是衡量人力资源管理成效的关键指标

2. 如何给关键人员设置合理的运营绩效指标

总结:人员执行力差的根源是什么

1. 认识问题(不知道什么是结果)

2. 态度问题(不愿意做结果)

3. 能力问题(做不出结果)


第二讲:公司目标制定流程--在人员与运营之间建立联系

模型:公司目标执行模型

一、公司目标的产生背景

1. 为什么说公司目标影响执行力?

2. 公司目标产生的时机分析

3. 是领导者个人的公司目标还是

团队的公司目标

二、公司目标的落地执行

1. 公司目标到部门指标的转换

2. 目标、执行、结果之间的桥梁关系

3. 如何定出清晰合理的目标-SMART原则

4. 目标分解类型

1)领导强压型目标管理

2)团队参与型目标管理


第三讲:运营实施流程--在公司目标和人员之间建立联系

一、运营工作预算计划

1. PDCA计划管理

模型:执行力PDCA模型

2. 保证计划落实的人员、时间、资源、障碍的预算

二、各项工作同步协调

1. 公司目标与部门目标的协调

2. 跨部门工作的协调

3. 个人工作与团队任务的协调

三、运营流程管理

1. 确定运营关键流程

2. 确定运营关键流程指标

3. 确定运营过程指标衡量方法

4. 运营流程中的任务、指标、障碍、资源分析


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