战略确定之后，执行是关键要素。没有强有力的执行力，种下的是龙种，收获的只可能是跳蚤。正如管理大师彼得•德鲁克指出的，“确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”
1、发现自己责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果？
2、只做问题的搬运工，一切靠上级领导，不明确要如何开展各项工作，被动工作明显？
3、自己知道要执行，但不知道如何才能执行好，在工作中缺乏有效的执行？
第 一讲：执行的缺失分析
一、企业目标和结果中间的执行力缺失
1. 为何不能成功和为何不能持续成功
2. 长不大、活不长分析
讨论：什么是执行和执行力？
二、企业执行力构成六大要素
要素一：战略
要素二：系统
要素三：结构
要素四：人才
要素五：机制
要素六：文化
讨论：为什么要执行力？
三、执行力缺失原因分析
1. 强制的管理模式
2. 职责不清的管理层次
3. 不稳定的管理机制
4. 管理者的心态、素质
第二讲：执行力培养
一、如何执行？（沙盘演练）
1. 观念创新、思维改变
2. 身体力行、以身作则
3. 团队建设、形成合力
4. 天下大事、成于细节
二、执行力的三大骨髓
1. 人员流程及其实务分析
2. 战略流程及其实务分析
3. 营运流程及其实务分析
三、如何培养执行力？
四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
五、执行力和目标管理、时间管理
第三讲：执行力文化
一、企业的执行力文化
二、企业家素质和执行文化
1. 组织文化和经营理念
2. 企业文化的十大要素
3. 企业文化的四大类型
4. 文化对决策风格影响分析
5. 何时改变企业文化？
三、如何建立执行力文化？
第四讲：执行的误区
一、执行的七大误区
误区一：老总
误区二：战略
误区三：结构
误区四：流程
误区五：制度
误区六：方法
误区七：文化
二、如何选对人和经理人的素质
三、如何提升中层经理执行力
1. 中层八大管理技能的提升
2. 打造高绩效的中层管理队伍
案例分析：知名经理人成败启示
四、以执行力打造企业竞争力