企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
1、发现自己责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果？
2、只做问题的搬运工，一切靠上级领导，不明确要如何开展各项工作，被动工作明显？
3、自己知道要执行，但不知道如何才能执行好，在工作中缺乏有效的执行？
一、团队
本讲目的：让学员深刻领会团队协作重要性；让学员掌握分工协作的关键点；让学员自己领悟卓越团队的共性特征。
1、团队两大要素
2、卓越团队精神
3、团队风采展示
4、分工协作关键
5、体验：分工协作
6、学员分享
7、大型体验：卓越团队共性特征
8、学员分享，老师引导
二、领导
本讲目的：让学员明白领导者的核心；让学员理解领导的两大任务；让学员自己领悟领导者的角色；让学员感悟领导的五大行为和十大使命，并运用实践。
1、领导者的核心
2、领导两大任务
3、故事案例分享
4、领导角色定位
5、领导五大行为
6、领导十大使命
7、大型体验领导
8、学员分享研讨
三、自己
本讲目的：让学员感悟人生的当下结果都是自己的思想呈现；让学员充分理解信念系统的打造；让学员对信念系统的每个环节进行体验感悟；让学员理解领导者的艰难并与领导者同舟共济，提升团队的凝聚力和责任担当；同时感恩公司感恩领导感恩家人。
1、人生之负能量
2、思想决定结果
3、信念系统体验
4、人生成长法则
5、目标建立步骤
6、大型体验责任
7、学员分享感悟
8、感恩体验环节
9、相亲相爱一家人
四、能力
本讲目的：让学员掌握人**基本的沟通能力，学会表达，学会公众演说；让学员**故事分享执行的定义，并学会执行的两大工具。
1、沟通
沟通目的
沟通手段
沟通基础
说服三大方式
思想情感表达
现场演练体验
2、执行
时间四大象限
时间管理工具
管理之PDCA
执行案例分享
五、毕业典礼
本环节目的：激发学员荣誉，让学员收获荣誉，感恩公司，感恩一切。
1、团队**名颁奖
2、卓越领导者颁奖
3、学员毕业证颁奖