随着社会的进步，内燃机时代已经迈向了动车时代，需要让每一个个体都成为组织的发动机，过去英雄主义的作为已经没有太多的市场本课程**对企业执行力打造的机制、方法、文化的剖析，引导企业从个人执行转向团队执行，从老板执行转向全员执行
随着社会的进步，内燃机时代已经迈向了动车时代，需要让每一个个体都成为组织的发动机，过去英雄主义的作为已经没有太多的市场本课程**对企业执行力打造的机制、方法、文化的剖析，引导企业从个人执行转向团队执行，从老板执行转向全员执行，从靠人情执行转向机制执行。执行力是一场“结果启蒙”的变革，只有用机制管理公司，用标准考核结果，用信仰凝聚团队，企业才能做好运营。
1、发现自己责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果？
2、只做问题的搬运工，一切靠上级领导，不明确要如何开展各项工作，被动工作明显？
3、自己知道要执行，但不知道如何才能执行好，在工作中缺乏有效的执行？
一、发现执行力
1、 什么是执行与执行力
—执行力的七大文化特征
2、 执行力的动力
3、 执行力的思维
—结果思维的四要素
—做好结果三大法则
二、有效执行的六大要素
1、策略（情景体验）
2、战术（三大工具）
3、运营（四大工具）
4、团队（两大工具）
5、品质（三大工具）
6、沟通（基于个性与场景的沟通技巧）
7、阿里巴巴一达通案例解析
三、执行的机制：5I管理模式
1、 向GE和IBM学习，领悟5I管理模式
2、 I1：结果清楚：目标清晰，标准明确
3、 I2：明确方法：规范流程，解决问题
4、 I3：过程检查：关注过程，培养能力
5、 I4：即时奖惩：奖惩及时，恩威并施
6、 I5：改进复制：循环改善，榜样复制
四、执行的训练：新天龙八部
1、共树愿景法
2、职责谈判法
3、时间管理法
4、领导示范法
5、客户见证法
6、现场震撼法
7、岗位轮换法
8、个人战略法