各企业进行系统化管理的终极目的就是实现决策层制定的相关战略目标,战略目标的实现过程就是管理的过程,**层层的目标分解,把企业总体目标落实在每个岗位上,并实现相应的结果
各企业进行系统化管理的终极目的就是实现决策层制定的相关战略目标,战略目标的实现过程就是管理的过程,**层层的目标分解,把企业总体目标落实在每个岗位上,并实现相应的结果,我们称之为战略落地。
1、增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业。
2、充分认识到执行力的重要性,实现从被动工作到主动工作的转变。
3、了解什么是执行力以及执行力的重要性,把战略变成现实。
**单元:现代管理导图
管理的两个层次
“替身”时代的管理特点
“系统”时代的管理特点现代企业制度下的管理导图三级组织的工作核心
决策层的工作核心
管理层的工作核心
执行层的工作核心战略落地过程中领导者的四大使命
分解战略
工作管控
人员管理
组织发展
第二单元:描述与衡量战略战略落地的六个核心要素
案例研讨:商业画布如何帮助企业创造价值商业画布
工具介绍
不能衡量就无法管理化战略为行动现场演练:
设计商业画布战略落地工具:
OGSMA案例研讨:
某企业的战略分解现场演练:
制定部门级的OGSMA
第三单元:工作管控案例研讨:过程控制的四大内容过程控制的五大方法固化流程
什么是流程?
好流程的四大特征
案例研讨:小心路径依赖设定标准
案例研讨:标准要高一点还是低一点?
标准建设的三大流程
现场演练:设计某项工作的标准建立制度
制度四要素
制度建设的火炉原理绩效约束
案例研讨:为什么员工认为绩效是扣钱的?
绩效管理的四大流程
案例研讨:某企业的KPI考核
案例研讨:某企业的KPA考核
如何设计考核指标?
绩效管理的注意事项强化沟通
管理沟通VS人际沟通
组织沟通的主要形式