优秀的干部队伍是未来企业竞争力的核心来源,随着企业的快速发展,很多企业存在着严重的干部短缺的现象,应对这种问题无非是两条路,一是自己培养、二是外部直接空降,但往往是直接培养缺系统,外部空降怕水土不服。所以建立企业的储备干部孵化培养体系,以便能够快速高效的复制企业干部就显得尤为重要。
储备干部的培养体系从干部的角色定位、工作理念、管理思维训练、时间管理、有效沟通、团队管理、问题分析与解决、会议管理、绩效辅导、自我管理等多个侧面着手提升储备干部的管理素质,推动干部完成以下四大转变,把业务和技术性人才彻底打造成综合管理型人才。
**章:“储备干部”解读
第二章:管理基本认识
第三章:管理基本功
第四章:管理者的自我修炼
第五章:色彩性格分析在管理中的应用
第六章:激励人心
第七章:管理者的情商运用—沟通的艺术
第八章:提升团队执行力
第九章:时间管理
第十章:团队建设
第十一章:85/90后管理